战略突破
战略突破详细内容
战略突破
战略突破-破冰
主讲：柴少青博士
课程内容精要：
企业战略突破八大原理：
原理一、战略目标原理
原理二、80/20原理
原理三、创新原理
原理四、时间无价原理
原理五、实验原理
原理六、中层制胜原理
原理七、稀缺元素原理
原理八、标签原理
战略的核心：
战略的核心是选择；
战略的核心是：舍得；
战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！
战略的核心是：方向；
实现战略的路径：
战略运营是实现战略的路径。
案例：《士兵突击》许三多的特质：简单；做事第一；执着、执著；忠诚。“不抛弃、不放
弃”
“7+3”企业发展模型：
7条主要的企业发展法则：
1. 创新法则（模仿、改良、超越、创新）；不断发现新的商业机会和新的商业模式；
2. 趋势法则（洞察环境变化、找到发展趋势、发现新的需求）；
3.
经济第一法则（企业的第一目的：追求经济利益、发展才是硬道理；企业家的责任是保
证资产持续的增值）；
4.
速度制胜法则：时间就是金钱、速度决定顾客的满意度、速度决定企业的核心竞争力；
5.
资源聚焦法则：聚焦是战略选择；聚焦是军事第一法则；聚焦是成功的武器。聚焦更是
自然法则。
6.
人力资源法则：人力资本是第一资本，人力资源是第一生产力；选择什么样的人？用什
么样的机制留着优秀的人？如何激励人？如何开发人的潜能？磨练是检验人才的唯一
标准。
7.
全员营销法则：企业的发展首先是营销的发展；产品是营销的基石；好的产品会产生自
卖力；FAB营销法则；找准定位和再定位；营销的实质；品牌的实质；营销是一场战
争；营销突破的八大策略。
3条次要发展法则 由一下八条中选出
一、制度第一法则 管理企业是靠规则进行管理的；好制度造就“好人”
二、卓越领导法则
领导者首先是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。领导者的角色定位（领导者
是狂热者、责任者、创新者、组织者、行动者）。卓越领导者的使命；案例：GE的领
导力模型、惠普的领导力模型、联想的领导力模型。
三、简单高效法则《美国士兵手册》重要的事情通常都很简单；简单才能高效；成功就
是简单的事情大量的重复；
四、知彼法则
信息情报的准确是决策正确的基础；如何建立市场研究的体系；如何准确的收集市场
情报；
五、团队制胜法则 如何打造卓越团队？卓越团队的特质？案例：华为的狼文化
六、文化制胜法则 企业的竞争是文化的竞争 优秀企业文化的核心
优秀的企业文化是如何炼成的；案例：IBM的企业文化 3M公司的企业文化
松下公司的企业文化
七、合作共赢法则 合作是商业竞争法则 通过价值链的增值实现共赢。
八、现金为王法则 永远保证资金链的良性运做；
柴少青老师的其它课程
超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
讲师：柴少青详情
战略性利润突破 02.18
战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次
讲师：柴少青详情
战略营销规划与实施 02.18
战略营销规划与实施主讲：柴少青教授课程背景：本课程是柴少青博士基于市场营销学和跨国公司在中国的实践经验研究的热门课题，也是柴少青博士2009年推出的核心课程。本课程侧重于掌握积极市场营销理念和方法。内容涵盖从产品生命周期、市场策略，到品牌管理、营销体系以及市场推广等领域的知识和柴博士跨国公司实践经验的分享。帮助课程参与者不仅从整体和全局的角度规划和实施市场开
讲师：柴少青详情
战略薪酬管理 02.18
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验
讲师：柴少青详情
战略绩效飞轮 02.18
战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造
讲师：柴少青详情
战略人才培养与发展 02.18
战略人才培养与发展主讲：柴少青博士课程背景：为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人
讲师：柴少青详情
营销战略与渠道管理 02.18
营销战略与渠道管理主讲：柴少青课程大纲：模块一、营销战略1.什么是营销战略？2.营销战略的本质？3.公司的营销战略？为什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企业的竞争战略类型？5.公司2008年的品牌战略？6.如何建立公司的核心竞争优势？模块二、渠道管理1.从产品的组合看渠道管理的重要性2.家居企业竞争发展的五个阶段（产品竞争阶段、渠道竞争阶段、设计竞争阶
讲师：柴少青详情
战略财务管理 02.18
||||||||||||战略财务管理课程背景：柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标：通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法
讲师：柴少青详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
