战略绩效飞轮

  培训讲师:柴少青

讲师背景:
柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家,战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授;美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创 详细>>

柴少青
    课程咨询电话:

战略绩效飞轮详细内容

战略绩效飞轮

战略绩效飞轮
柴少青博士

【培训背景】
• 为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施?
• 为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意?
• 为什么员工缺乏工作的热情与责任感?
• 为什么组织的效率越来越低?
• 为什么公司制定的年度目标无法实现时,大家都相互推诿责任?
• 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高?

为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造成客户的抱怨越来越多、
客户对企业的粘性在降低、客户的流失率增大?
• 为什么企业通过流程管理后,新的流程规则根本无法在企业得到有效实施?

如何根据中国快速成长企业的情况,利用战略绩效管理工具(BSC、MBO、KPI)规划企
业的绩效体系?
• 战略性绩效管理的流程和具体操作步骤是什么?
• 如何设置职能部门无法量化的考核指标?
【培训收益】
 ●发现企业管理的核心是什么?
 ●找到企业执行力不佳的真正原因?
 ●找到解决团队效率低下、凝聚力差的最佳的解决方案?
 ●领悟优秀企业的文化核心?
●如何将正确的战略转化为具体的、可以量化、衡量的行动计划?
 ●掌握推进战略性绩效管理的最佳方法?
 ●掌握BSC的应用技巧?
 ●掌握如何提炼企业的核心“价值树”?
【培训目标】
●让企业中高层领导了解:
1. 阐述为什么要构建战略中心组织
2. 导入战略性绩效管理的操作框架
●让企业战略部、计划管理部与HR管理专业人员掌握:
1. 战略地图的绘制方法
2. 公司KPI及其部门KPI的设计步骤与技巧
●让企业中层管理人员掌握:
◆ 如何分解目标?
◆ 如何跟踪目标的执行?
◆ 如何激励团队的凝聚力?
【培训对象】
董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略总监/战略管理部经理、专员、计
划管理部/绩效管理部经理、专员、HR总监/HR经理、专员、企业中层经理、主管
【培训大纲】
一、从《猎狗故事》谈起
二、绩效管理概述
●什么是绩效?
●什么是绩效管理?
●什么是战略绩效管理?
●战略绩效管理的核心
●绩效考核等于绩效管理吗?
●绩效管理在人力资源中的位置
●对绩效管理存在的误区
●战略绩效管理的目的
●绩效管理设计的六项原则
三、绩效管理方案整体框架
四、绩效指标体系设计
1)绩效管理内容架构
2)KPI指标设计的五个步骤
3)目标设计遵循的原则
五、关于战略绩效管理实践经验的分享
●如何进行绩效评估
●如何进行绩效沟通
●如何进行绩效面谈
NOKIA:绩效面谈七大原则
●如何设计企业的考核指标
1)财务类指标
2)内部运营类指标
3)客户类指标
4)学习发展类指标
●绩效管理模型及方法
1)绩效管理架构
2)绩效管理内容
3)绩效考核周期
4)绩效考核关系
5)考核结果应用
6)考核修订与申诉
●战略绩效工具
1)KPI考核(关键业绩指标、工作计划指标、能力态度指标、关键事件考核)
2)绩效管理体系的七个要素
六、绩效管理故事分享
七、战略绩效管理手册
主讲专家介绍:
柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家,战略运营专家、中国“企业赢利模
式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大
学、江西财大等多所著名院校特聘教授;美国沃顿商学院客座教授、瑞士洛桑国际工商
管理学院战略研究客座教授。杰克·韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘
研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家,“黄海战略”创始人。《销售与市场》专家团
成员、特聘研究员;《市场观察.广告主》专家团成员,亚洲市场营销协会执行主席。《内
衣风》杂志首席培训师。《前沿讲座》、《中国总裁培训网》特聘专家。时代财富(香港)管
理咨询公司首席顾问。
柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的
职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、
亚太区CEO;培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富(美国)集团有限公司亚太
区CEO;
2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传
播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方
智慧与赢利;
擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金
融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、
电力能源行业、医院行业。

擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流
程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化
影响力。
  曾服务过的客户有:联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲
、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋
鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇
、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-
11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木
业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、汇丰银行、民生银行等。为十多家大型公
司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,只有产生绩效的
培训才是好培训,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。[pic]


 

柴少青老师的其它课程

超级赢利的九大工具(解密微利时代利润突破的九大工具)1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的,盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年,相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔在质疑中徘徊,联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞,根源在于规模不经济,在规模不断扩张的情况

 讲师:柴少青详情


战略性利润突破主讲专家:柴少青博士企业不懂利润模式的经营,失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机,这并非企业经营能力的提高过程,而是产业系统模式逐步形成的结果,带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作,有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下,大大加速了中国市场的利润模式变迁,本次

 讲师:柴少青详情


战略营销规划与实施主讲:柴少青教授课程背景:本课程是柴少青博士基于市场营销学和跨国公司在中国的实践经验研究的热门课题,也是柴少青博士2009年推出的核心课程。本课程侧重于掌握积极市场营销理念和方法。内容涵盖从产品生命周期、市场策略,到品牌管理、营销体系以及市场推广等领域的知识和柴博士跨国公司实践经验的分享。帮助课程参与者不仅从整体和全局的角度规划和实施市场开

 讲师:柴少青详情


战略突破   02.18

战略突破-破冰主讲:柴少青博士课程内容精要:企业战略突破八大原理:原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心:战略的核心是选择;战略的核心是:舍得;战略的核心是:做对的事情;战术是把事情做对!战略的核心是:方向;实现战略的路径:战略运营是实现

 讲师:柴少青详情


战略薪酬管理   02.18

战略薪酬管理主讲:柴少青博士目标学员:人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景:柴少青博士在管理实践中,不断地强调人才的重要性与价值,企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计,才能在不断的市场变化和激烈的竞争中,保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验

 讲师:柴少青详情


战略人才培养与发展主讲:柴少青博士课程背景:为什么公司在员工培训上投入很多,可是收效甚微为什么员工培训后,回到工作岗位却不去应用所学技能?为什么公司在成本控制的时候,首先砍掉培训预算?为什么高层不重视培训?培训就是培训部门的事情吗?当员工业绩出现问题时,培训是最好的方法吗?如何培养人才?面对以上诸多问题与困惑,柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人

 讲师:柴少青详情


营销战略与渠道管理主讲:柴少青课程大纲:模块一、营销战略1.什么是营销战略?2.营销战略的本质?3.公司的营销战略?为什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企业的竞争战略类型?5.公司2008年的品牌战略?6.如何建立公司的核心竞争优势?模块二、渠道管理1.从产品的组合看渠道管理的重要性2.家居企业竞争发展的五个阶段(产品竞争阶段、渠道竞争阶段、设计竞争阶

 讲师:柴少青详情


战略财务管理   02.18

||||||||||||战略财务管理课程背景:柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践,结合国内的实际商业环境,和柴博士在跨国公司多年的运营实践,总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标:通过分享跨国公司的最佳实践经验,使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责,掌握预算管理的方法

 讲师:柴少青详情


柴少青博士重磅推出的营销业绩提升、企业利润突破的核心课程营销困局和突破之道主讲:柴少青博士1.课程背景面对微利时代营销困局和突破之道的创新课程一个能够彻底突破营销高管思维定式、经验定式的独创课程 众多企业的困惑  :   ▲为什么我们的营销思维经常会固化成一种惯性一种定式,从而失去活力?     ▲为什么面对各种不同个性的大客户,我们的营销人员往往无法充分实

 讲师:柴少青详情


营销战略与竞争定位主讲专家:柴少青博士□为什么要学习本课程随着市场竞争日益激烈,企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争,即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢,而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略,辅以定位明确的品牌策略,来积累、培育持久的市场优势,竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素,逐渐深入扩大到管

 讲师:柴少青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有