培育员工的创新精神

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

培育员工的创新精神详细内容

培育员工的创新精神

培育员工的创新精神【主讲:孙海蓝】
【时间:2-3天】
管理大师德鲁克说:不创新,就灭亡!一个企业的创新首先在于观念,观念的落后的是最大的落后。观念决定行动,思路决定出路。
创新力,是企业最宝贵的财富,企业有了创新的机制,员工才会更加有活力,员工的活力创新又会保障企业的创新经营。
如何培育员工的创新精神?需要机制,需要激励,需要文化,更需要管理者的创新经营!
【课程实战点】
告诉你如何去创新
如何去经营、培育员工的创新精神
如何激励员工,营造企业创新氛围
关爱员工,员工就会关爱企业,企业+员工=双赢
【适合对象】
企业中高层管理者、职能部门经理人、HR、企业员工
【授课目的】
树立创新意识 改变企业创新机制 营造创新氛围
【课程大纲】
第一讲 企业创新解读
企业为什么要创新
创新的故事
3、创新的含义:
4、什么是创新?创新的观点
A创新就是创造资源
B、正确的战略才是创新
差异化是创新的标志
第二讲:创新首先观念要创新
一、观念创新:世界就是我的一切,不断挑战自己
二、创新的三原则与特征:
1、创新的心态:始终、次罪、终狂
2、著名企业的创新观念
3、维基经济:观念创新:世界就是我的一切
案例分享:海尔企业创新的母本
第三讲:如何培育创新精神
建立竞争机制
案例:海尔的市场竞争理念
2、建立人才机制
中国企业不缺制度,对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
用人理念、育人理念
著名企业的用人、育人理念
案例:海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享:SBU经营:让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
搭建成长平台:
1)管理者的责任和角色
●提供资源-协作共享●团队激励●培育部属腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
2)员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
4、让员工参与管理
1)合理化建议
2)五小成果
3)金点子
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
4、激发员工工作热情
1)三项收入:
职业素质三个层次
经营员工的十大原则
2)、团队建设——关爱你的员工
①氛围营造,开心工作
②关爱员工,快乐生活
案例:一个企业对待员工的做法
案例赏析:海尔、移动等著名企业团队优秀做法3)、团队学习——建立学习型组织
1)人人参与学习,提高员工素质
○海尔、华为、金宝联、宝娜案例
○中国移动的学习月案例赏析2)为自己工作
○案例分享
4)培训就是最大的福利
○培训理念
○师傅带徒制
5、高绩效团队——自动自发,目标到人
1)配合:发挥各人所长
2)无性繁殖:自动自发
3)过程管理:分解目标,落实到人
4)方与圆:无情的制度,有情的管理
第四讲:创新精神的推动力——有效激励
激励的作用
著名企业案例解读
激励的方法和做法
如何有效激励员工
建立激励机制
作业联系
案例解读
著名企业的激励做法
激励是提高员工素质最有效的手段
第五讲:卓越员工核心修炼——责任和执行力
一、责任心,是执行力的关键
1、不要自我设限,积极面对现状2、没有借口,勇于负责
黄埔军校22条军规
3、责任到人,才能更好地承担责任
海尔、沃尔玛案例、金保联案例
案例分享
4、企业执行力的法宝 说到做到
海尔的三个彻底主义案例
某企业开会案例二、责任胜于能力
1、产品质量=良心+责任心
互动没有责任心企业会怎样?2、责任是一种使命,也是一种文化
丰田员工案例3、责任感会改变自己的人身和性格点燃热情,全力以赴心中的梦
一个对工作讲究责任的人,生活中也会负责任4、让自己具有强烈的责任感
案例:像罗文一样自动自发海尔员工案例
HP案例三、责任决定执行
1、疏忽一点责任都要付出代价2、责任体现在细节中西方民谣
3、用心才能见微知著负责任就是从细节做起
1%的灾难会造成100%的灾难
某企业案例
第六讲:培育创新精神的土壤是企业文化
1、企业文化解读
2、优秀的企业文化塑造有竞争力的组织
3、优秀的企业文化注重责任心和执行力的培养4、优秀企业文化塑造的5种积极心态
测试:你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋
5、企业要建立自己的企业文化企业文化适合自己就是最好的
6、课程小结
培训感言
第七讲:课程小结
案例研讨
课程回顾和小结
作业练习

 

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