《阳光心态与职业素养》
《阳光心态与职业素养》详细内容
《阳光心态与职业素养》
阳光心态与职业素养
课程背景：
态度决定一切!
80、90后刚从校园走向职场，如何把握角色的变化、心态的调整；是每一个新入职员工
的重大课题，也是的是企业管理面对重大问题之一；
许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，
是企业管理更为头痛的问题之一；
其实每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，此课程通过许多的案例分析、
讨论和游戏的应用会有效激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发
展的优秀职业心态的培养，帮助新员工顺利完成从职业学生到职业人的角色过渡，让员
工由对人生追求落实到对职业的高度追求。
课程目标：
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员
工诠释什么是职业化心态，企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度，即
：感恩心态，积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩
分享，打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。
课程特色：
1、讲授与讨论相结合的互动式教学；
2、大量的互动游戏带动启发式教学；
3、引导学员进行深层次的思想交峰；
4、达到一种全身心交融的整体感悟；
5、不是说教而是引导、分享；
6、课程注重实战方法而非概念教学。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新进员工；企业中、基层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士
等。
课程形式：现场讲授、小组讨论；互动交流、案例分享、情景分析、角色体验、实操练
习等。
课程大纲：
课程引导，现场讨论：
什么是优秀企业员工的标准模型
第一讲：企业需要什么样的员工
一、积极阳光的职业心态
1、员工的职业态度
2、员工的职业角色意识
3、心态决定一切--要具备的职业心态
二、优秀卓越的职业素养
1、职业素养的内涵
2、职业素养的范围
3、职业素养的意义和影响
【课程互动，现场讨论：
1、态度、能力，哪一个更重要?
2、失败员工的致命缺点
第二讲：打造职场阳光心态
一、感恩的心态
1、为什么要感恩?
2、“感恩心态”的力量
3、一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织
4、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性?
【课程现场，互动演练：我们一起来感恩!
二、积极的心态
1、“积极心态”之树
2、“消极心态”之树
3、积极心态修炼
三、敬业的心态
1、敬业的现实状态分析
2、敬业的理由
3、敬业的三阶段
4、如何做到敬业
四、学习的心态
1、市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。
2、韦尔奇对你的忠告?
3、超越竞争对手的唯一方法是什么?
4、为什么要建立学习型组织?
5、怎样提升企业培训的效果?
【课程现场，互动思考：你有学习的心态吗?
五、老板的心态
1、打工心态与老板心态的对比分析
2、怎么样能像老板一样思考?
【课程现场，模拟演练：今天，我是老板!
六、双赢的心态
1、为什么要合作? “合作共赢”的意义?
2、改变态度
3、适应环境
4、享受过程
5、活在当下
6、学会弯曲
【课程现场，互动思考：你有双赢的心态吗?
第三讲：铸就卓越职业素养
一、诚信守诺的职业素养
1、诚信守诺的内含与意义
2、尊重事实
3、真诚不欺
4、讲求信用
5、信誉至上
二、合作共赢的职业素养
1、合作共赢的内含与意义
2、求同存异
3、互助协作
4、公平竞争
三、遵规守纪的职业素养
1、遵规守纪的内含与意义
2、学习岗位规则
3、执行操作规范
4、遵守行业规范
5、严守法律法规
四、恪尽职守的职业素养
1、恪尽职守的内含与意义
2、强化职业责任
3、坚守本职岗位
4、提高职业技能
五、公正廉洁的职业素养
1、公正廉洁的内含与意义
2、平等待人
3、公私分明
4、坚持原则
5、追求真理
【培训课程答疑，现场互动讨论：
左京老师的其它课程
《执行力与时间管理》 04.15
执行力与时间管理课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年
讲师：左京详情
《员工职业素养提升》 04.15
员工职业素养提升课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从单纯企业角度的员工管理转向关注于共同发展的职业管理，是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势，围绕企业与员工的长期共同发展，建立支持战略的企业员工系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十
讲师：左京详情
《如何高效制定规章制度》 04.15
如何高效制定规章制度课程背景：随着移动互联网的蓬勃发展，以云计算、大数据化、社交化等为代表的移动互联技术和相关的应用，已经逐步从消费层面切入到产业层面，将从根本上颠覆传统产业的生产和经营模式。企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战，善于利用各种管理制度的新工具、新手段。作为管理重要构成的制度设计工作，更是首当其冲，当仁不让。只有这样才能不断提升员工和管理者的职
讲师：左京详情
《高效沟通技巧》 04.15
高效沟通技巧课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一的工作演变为全面系统的协同管理，已经是当前企业经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的内外部协作配合管理机制与系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年来在国内各种不
讲师：左京详情
《基层员工的角色认知》 04.15
基层员工的角色认知课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年
讲师：左京详情
《MTP中层管理技能提升训练》 04.15
MTP中层管理技能提升训练课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手MTP(Manageme
讲师：左京详情
《打造高绩效团队》 04.15
打造高绩效团队课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。 -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺
讲师：左京详情
《招聘与面试技巧》 04.15
招聘与面试技巧课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练
讲师：左京详情
《战略变革中公司组织架构的设计》 04.15
战略变革中公司组织架构的设计课程背景：在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。通过设计适应战略变革的组织结构，打造符合战略需要，承载战略执行的公司组织架构，成为战胜对手，赢得竞争的有利保障。世界五百强、
讲师：左京详情
《战略导向的人力资源管理》 04.15
战略导向的人力资源管理课程背景：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。以战略为导向的人力资源管理不仅使
讲师：左京详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
