《共享经济模式下的商业逻辑重构》_张世民_企业内训课程

《共享经济模式下的商业逻辑重构》

培训讲师：张世民

讲师背景：
张世民老师互联网营销模式创新专家互联网连续创业者中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师九型人格、NLP-教练技术执行导师曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任：深圳市详细>>

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《共享经济模式下的商业逻辑重构》详细内容

《共享经济模式下的商业逻辑重构》

共享经济模式下的商业逻辑重构
课程背景：
近年来，在交通、住宿、教育以及生活服务领域，优秀的共享经济模式不断涌现：从出行共享、空间共享、充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享、车位共享，甚至是导游共享。新模式层出不穷，在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质的体验。那么，共享经济模式会颠覆现有的商业模式与商业价值吗？
共享经济是社会文明的进步，反映出人们对物质消费的观念变得更加理性。移动互联网的发展，大大降低了资源之间的连接成本，为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以实现供需之间的快速连接，把大量的闲置资源有效利用起来，释放巨大的发展潜能，满足潜在的消费需求。共享经济具有可以快速扩大规模、灵活性高、资本效率高、供方进入门槛低等优势，从而提升社会资源配置水平。
在传统的生产方式下，企业与用户之前存在着清晰的界限，共享经济模式把需求端和供给端有效整合，正在以独有的方式重构原有的商业逻辑。
课程收益：1. 了解中国式共享经济的产生背景；
2. 正确认知共享经济与分享经济的差别；
3. 深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性；
4. 透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值；
5. 结合自身行业特点，将共享经济理念用于企业发展；
149923536893500课程模型：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
授课方式：讲师讲授、图文视频展示、案例解析、现场答疑
课程大纲
前言：中国“新四大发明”之共享单车
1. 不知不觉中我们已经引领世界
2. 互联网助力中国“换道”超车
第一讲：共享经济到底是不是伪命题
现场讨论：王思聪怼陈欧，谁会吃翔？
一、共享经济VS分享经济
1. 什么是分享经济
1) 既有闲置资源的利用
2) 存量市场开发
3) C2C模式
2. 什么是共享经济
1) 平台统一投放
2) 增量市场——整合优化产业链，从量变到质变
3) B2C或B2B2C模式
二、共享经济的商业逻辑
1. 所见即所得——弱化“所有权”，强调“使用权”
2. 刚需、高频、依赖、复制快、自循环
3. 平台规模化，边际成本递减
案例解析：摩拜单车VS小黄车
4. 线上线下高度融合
5. 信用体系建设
案例解析：芝麻信用免佣金——支付宝的逆袭机会
6. 供应链优化和流程再造
案例分享：共享雨伞携手雨伞制造企业
三、共享经济的探索意义和社会价值
1. 消费决定生产——去中心化的点对点连接
2. 释放潜在消费力
案例分享：共享按摩椅，轻奢消费大众化
3. 释放闲置产能
案例分享：淘工厂——C2B个性化定制，产能共享
4. 集约化生产，助力供给侧改革
第二讲：共享经济为什么在中国引爆
一、中国拥有全世界最好的互联网土壤
1. 人口规模、市场空间
2. 政策导向——连续两年进入政府工作报告
3. 互联网基础设施建设
1) 终端普及率
2) 用户量及习惯
3) 支付
4) 物流
5) 诚信
6) 体验
二、云计算、物联网技术发展
三、工业产能结构性失衡
四、中国经济的后发优势
第三讲：共享理念对传统产业的启示和借鉴
一、共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪？
案例解析1：出租车司机的份子钱降了
案例解析2：出共享单车的损坏率为什么这么高？
案例解析3：是毁灭性颠覆还是积极革新？
二、发展瓶颈——产能“相对”过剩
消费者潜在需求未被激活
转变思维，寻求合作共赢
案例分享：某移动医疗平台整合上下游资源
三、业务模式重新梳理
案例分享：某清洁设备公司转型运营服务平台
114308001000把过去制造的产品投入到应用场景中运营，而不是摆放到零售店货架上去销售。
四、从单向共享到双向共享
1. 借力外包——人力资源共享
案例解析：猪八戒网威客集中供应
2. 发现一切可以共享的业务板块
案例解析：达达物流众包
五、投资并购与自身业务相关的共享项目
1. 主动接近，构建护城河
2. 深度参与，产生化学反应
结语：既然共享大潮势不可挡，我们能做的只有两件事情
1) 抱共享经济大腿，带我装逼带我飞2) 与共享经济为敌，最终被刮到沟里

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