《建立核心竞争力之标杆管理》(1天版)

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
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《建立核心竞争力之标杆管理》(1天版)详细内容

《建立核心竞争力之标杆管理》(1天版)

《建立核心竞争力之标杆管理》
万新立

【课程背景】
在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续性的胜出,必须建立自身的核心竞争力!
打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新,追求卓越的组织。当下的中国的
企业普遍处于转型变革时期,粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是
每个企业家都苦苦思考的问题!现实情况是缺少有效的对照,缺少有效的操作方法,而
且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大,困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬
业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变,怎
样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题!
为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程标杆管理的剖析
旨在让企业走出管理成本加大,效率低下的困境,使企业轻松获得高额且持久增长的利
润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业总体效益,
达成公司的战略目标。

【课程收获】
掌握标杆管理的原理、方法,正确建立标杆管理的思维、步骤。用科学的管理模式建立
本企业的标杆管理,从立标到最终创标达成持续改进,持续增效的目的;通过标杆管理
的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握
标杆管理建设。

【课程对象】董事长及总经理

【授课时长】1天

【课程方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相
结合

【课程大纲】

一、前沿
➢ 鹰之重生反思企业转型

二、标杆管理之概述
1、标杆管理的起源之施乐事件解读
2、标杆管理在中国企业之应用
➢ 华为竞争之标杆
➢ 万科榜样之标杆
➢ 联想赶超之标杆
标杆管理的定义
标杆管理认知的六大误区
标杆管理的六大作用
标杆管理的运用四大领域
标杆管理实施之最佳方法说明
标杆对象六大类型
标杆创新关键注意事项
标杆管理实施精要之“四化三件事”

三、标杆环四步骤全面解析
1、标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要
2、标杆环四步的详细解读
➢ 立标——发动全员找问题
步骤一:确立方向定目标
步骤二:树立标杆定指标
步骤三:持续立标并完善
➢ 对标——自我纠偏定方案
步骤一:制定方案
步骤二:报送方案
步骤三:审核方案
➢ 达标——自我完善抓落实
步骤一:方案实施
步骤二:方案追踪
步骤三:方案评定
➢ 创标——自我提升重创新
步骤一:标准确立
步骤二:创标建模
步骤三:持续改进

四、标杆管理的总结

 

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