中层管理技能全面提升(一天)

  培训讲师:杨虎

讲师背景:
杨虎老师简介履历背景•新实文教育科技联合创始人•FullerTrainer、HappyMoney课程创办人•IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师•清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师•西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师•详细>>

杨虎
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中层管理技能全面提升(一天)详细内容

中层管理技能全面提升(一天)

中层管理技能全面提升
培训师:杨虎

第一部分:中层管理干部的角色认知及自我定位
一、中层管理干部在企业扮演什么样的角色
1、企业任命的角色;
2、自我塑造的角色;
3、经典案例分享、探讨。
二、中层管理干部的职责权限如何界定?
1、职责权限是公司高层赋予的
2、职责权限是传统的交接方式存在;
3、职责权限是自我争取的。
4、经典案例分享、探讨。

第二部分:卓越中层应该具备的四个条件
一、卓越中层的四个条件
1、挑得了担子
2、给得了结果
3、负得了责任
4、受得了委屈
二、四个条件是如何做到的
1、每个条件在实践中都要心法和手法
2、中层如何挑担子
3、中层如何有效执行,从而达到满结果
4、做个勇于负责任的中层干部
5、如果受了委屈,怎么办?

第三部分:中层管理者的沟通与激励
一、沟通的作用及沟通的重要性
1、沟通在工作中的作用及重要性讲解;
2、游戏论证它的重要性及必要性;
二、管理者沟通的五个原则
1、事大于人
2、态度大于技巧
3、事实大于观点
4、直接胜于间接
5、少胜于多
6、建立高效的内部沟通文化
7、案例
三、中层管理者不同的沟通风格
1、不同的人沟通风格不同
2、针对不同风格的人采取的沟通方法也不一样
3、四种不同管理者的沟通风格
4、不同沟通风格的优点和缺点
5、如何做到扬长避短
7、案例分享与分析
四、中层管理者的有效激励
一、人为什么要激励?
1、研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时
期能力的发挥回达到80%-90%;
2、人尽其才、物尽其用
3、不断的去激励会得到异想不到的效果。
二、掌握激励的方法及技巧
1、激励包括包物质激励及精神激励;
2、物质激励的途径和方法
3、精神激励的途径和方法
4、案例

第五部分:中层管理者如何有效提高工作效率
一、中层管理者必须学会时间管理
1、为什么要进行时间管理;
2、时间如何进行有效的分配;
3、我们为何忙乱
4、浪费时间的主要因素
5、时间管理的四个原则
6、四代时间管理理论的演进
7、时间管理的四个步骤
8、时间管理的改进方法
9、四象限工作性质分析
二、如何进行有效的工作计划落实(执行)
1、为什么要制定工作计划;
2、工作计划“PDCA”能给你带来什么
3、每天工作如何落实(日计划日结果)
4、每周工作如何落实(周计划周结果)
5、案例:海尔的“日事日清”

 

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