管理者能力提升的八项修炼

  培训讲师:张顾严

讲师背景:
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
    课程咨询电话:010-82593357

管理者能力提升的八项修炼详细内容

管理者能力提升的八项修炼

《管理者能力提升的八项修炼》
【课程针对人群】
企业各阶层管理者、储备干部
【课程目标】
学员在接受课程培训后,掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商,并
且结合课程现场所教授道术结合的内容,更好的在企业领导及管理实践中应用,实现团
队思考力、凝聚力、执行力提升,从而达成以情商促绩效,优化管理方式,提升经营效
果的目的。
【课程收益】
• 认知管理者角色,实现知人自知的跨越
• 系统学习情感智商的实战理念,实现管理变领导的真正跨越
• 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
• 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
• 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
• 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下,达成管理效果
• 掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,激励好”的目标
• 创新沟通方式与激励方式,实现领导者 “明”“智”的管理新突破
• 认知企业文化作用,善用文化促管理绩效
• 学会有效果的沟通,掌握以结果为导向的执行力精髓
【培训方式】
• 讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
2天(12小时)
【课程大纲】
提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率
一、第一项修炼-知人自知的领导素养
1. 企业人员管理现状分析
2. 优秀国际企业的管理经验
3. 西方理念与中国价值观的冲突包容
4. 西为中用,发现适合中国人的企业治理文化
5. 案例分享(中国企业员工的职业化)
6. 企业管理的四个阶段
7. 案例分析(社会变革影响企业治理)
二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
1、习惯1-积极主动
(1)消极被动危害
(2)管理者的影响力
2、习惯2-以始为终
(1)航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”
(2)坚持创造价值
3、习惯3-时间管理
(1)时间管理四象限-分清轻重缓急
(2)6个方法克服你的拖延症
4、习惯4-双赢思维
(1)六种人际关系模式
(2)双赢人际关系的5个策略
5、习惯5-团队协作
(1)管理者必须重视团队协作
(2)冲突处理为何会发生团队冲突
(3)团队冲突处理的5种模式
(4)团队冲突处理方法的选择技巧
6、习惯6-不断提升
自我提升的手段和策略
三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升
1. 管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
2. 沟通的含义,沟通的重要性:情感+利益=沟通
3. 沟通的基础不是说服,而是倾听
4. 学会倾听的6个原则
5. 听出话外音的3个方法
6. 依情随境的2个标准
7. 沟通的4个技巧
8. 说事不说人的3个底线
9. 多建议少主张的4个沟通标准
10. 说话看情形,避免歧义的6个注意
11. 部门间沟通的技巧
12. 案例分析
13. 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。
四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队
1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”
2. 法治完善,执行却难的根本在哪里?
3. 钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?
4. 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?
5. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标?
6. 案例分析
五、第五项修炼-领导者的情商修炼
1、情绪的起源和意义
2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
3. 一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4. 善用情绪促绩效的6大方法
5. 情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效
6. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者?
7. 中国管理者常犯的6个错误
8. 案例分析
六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力
1. 领导者必须问自己的2个问题
2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3. 知人所需,雪中送炭
4. “牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你
(1)刘备成就织席贩履神话的根因
(2)天下皆得其和以生的管理价值
(3)弟子规对员工行为的引导意义
(4)孙权少领江东,三分天下的核心竞争力
(5)曾文正公统兵御人之道
5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
6、案例讲解
八、第八项修炼-传承企业文化
1、企业文化是什么?为何要有文化?
(1)经营业绩的需要
(2)战略体系的核心
(3)企业竞争力的发展
(4)联想企业文化典范
(5)企业全员的追求
(6)弥补硬件不足
2、企业文化做什么?
(1)文化决定成败 - 惠普之道文化之旅
(2)企业文化之柱
(3)企业关键哲学命题
(4)精神文化建立 - 价值观的起飞
(5)文化理念推进系统
3、案例分析:知名港务集团的企业文化


 

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