张学民:《现场管理与改善》

  培训讲师:张学民

讲师背景:
张学民著名电力精益管理专家;国家人才库指定《电力与智慧能源创新》专家组授课导师;曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理;中国注册(高级)培训师;中国人力资源开发研究会特聘教授;国内多家管理咨询培训机构特聘高级讲师;中国总裁培训网、培训在线签 详细>>

张学民
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张学民:《现场管理与改善》详细内容

张学民:《现场管理与改善》

张学民:《现场管理与改善》课程分类:生产管理培训类    课程天数:2天
课程模块
主讲内容
第一模块
班组长在企业中角色与作用
1、班组长角色认知
2、班组长的管理原则
3、班组长的职责
4、班组长的重要作用
第二模块
班组长一日工作全貌
1、 班组长一日工作全貌:现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结
2、 班组长当好兵头将尾的关键
1)     会管理——日常管理好
2)     善带班——团队管理好
案例分析:早会报告单使用
第三模块
工作教导与培育部署
1、 工作教导的五个步骤
研讨题:我们喜欢被管理吗?
2、培育部属的六个做法
3、工作分解表的运用
角色扮演:如何对部署进行工作指导
第四模块
现场管理
1、生产目标计划的制定:目标计划分解及原则
方法演练:剥洋葱法、鱼骨图分解法2、5S管理活动的基本做法
案例与实战练习:5S管理实操
3、红牌作战的运用
4、现场管控
1)     看板管理
2)     标准化管理
3)     成本管理
研讨题:班组成本管理有哪些要求
第五模块
高效执行目标,提升班组绩效
1、如何做目标计划与实施
2、执行力在生产现场运用
3、班组长必须修炼的四个要项
案例与实战练习:如何让工作计划落地实施

 

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