《TTT-课程授课技巧》(1天)

  培训讲师:罗建华

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;罗建华老师班组长/基层主管综合技能提升、中基层领导力、新生代员工管理、职业化素养、培训师培训专家讲师!讲师履历:北京大学博士(在读),四川大学管理学硕士PTT国际职业培训师注册高级人力资源管理师、注册高级营销员、理财规划师资格现任多家咨询顾详细>>

罗建华
    课程咨询电话:010-82593357

《TTT-课程授课技巧》(1天)详细内容

《TTT-课程授课技巧》(1天)

《TTT-课程授课技巧》
(推荐讲师;罗建华)
【课程目标】
← 通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值
← 通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法
← 通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能
【授课形式】
理论讲授+分组讨论+游戏互动+情景模拟+现场互评
【授课时长】
1天
【课程大纲】
|第一章:成人学习特性解析与经典教学模式 |
|一、四种学员类型解析: | 演练:启发式教学法应用-谁该委 |
|1. 感受型学员特点 |以重任? |
|2. 反思型学员特点 |四、互动式教学法: |
|3. 理论型学员特点 |1. 逻辑线条清晰 |
|4. 实用型学员特点 |2. 总结概括必不可少 |
|二、体验式教学法: |3. 无需过多举例 |
|1. 听觉感受:语言的生动性 |4. 帮助扩展知识体系 |
|2. 视觉感受:课程的观赏性 |演练:互动式教学法应用-工作重要性|
|3. 感觉感受:内容的参与性 |排序? |
|演练:体验式教学法应用-工作漏洞出在|五、沙盘式教学法: |
|哪? |1. 理论讨论无需过长 |
|三、启发式教学法: |2. 实务性内容必不可少 |
|1. 注重启发性 2. 给以思考余地 |3. 以对策性设计激发兴趣 |
|3. 鼓励探索质疑 |4. 指导达成学习成果 |
| |演练:沙盘式教学法-绩效魔方发现工|
| |作问题 |
|第二章:四种经典授课方法 |
|一、说明-现场演示法: | |
|1. 操作设计简易 |Mini案例分析-人性化管理与制度化管|
|2. 防止出现歧义 |理 |
|3. 深刻揭示本质 |三、趣味-游戏带动法: |
|案例:图形结构化说明-人才的素能 |1. 破冰类游戏 2. 启示游戏 |
|二、启发-案例分析法 |3. 承载游戏 4. 游戏法四项原则|
|1.内容引导 2. 划分小组 | |
|3. 提供案例 4.宣布规则 |5. 课堂游戏软件使用 |
|5. 讨论分析 6. 激励引导 |游戏体验:经典课堂游戏〈同心顺〉 |
|7. 总结升华 |四、操作-七步教练法: |
| |1. 选择 2. 预热 3. 告知 |
| |4. 试用 5. 纠偏 |
| |6. 习惯 7. 创新 |
|第三章:培训师临场能力训练 |
|一、课堂提问技巧: |四、培训现场应变技巧: |
|1、整体式 2、特定式 |1、内容错漏怎么办 |
|3、开放式 4、封闭式 |2、气愤沉闷怎么办 |
|5、修饰式 |3、课堂混乱怎么办 |
|二、课堂应答技巧: |4、高手出场怎么办 |
|1、直接式 2、描述式 |5、遭遇挑衅怎么办 |
|3、符合式 4、拒绝式 |6、问题学员辨识与应对 |
|5、反问式 |7、课堂突发事件的处理 |
|三、精彩点评技巧: |研讨:《人性热键的识别》 |
|1、总体概括 2、价值分享 |五、现场掌控的五种方法: |
|3、提升空间 |1、团队组织 2、现场控制 |
|4、现场示范 5、小结期许 6、点评 |3、行为激励 4、沟通协调 |
|三原则 |5、过程指导 |
|演练:《就职演说现场点评》 |研讨:《学习型团队建设创新方法》 |
|综合演练:3分钟命题Mini课程呈现 |
|收结:从优秀讲师到卓越培训师的跨越:1. 经验层 2. 技术层 3. 艺术层 |


 

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