非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师:毕波

讲师背景:
毕波移动支付公司副总裁,“商业领导力实践组”成员工作经历曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;曾任创维产业公司董事,集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;还曾担任过财 详细>>

毕波
    课程咨询电话:

非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中,作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作,但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。
本课程从经理的工作视角出发,帮助经理根据业务目标分析工作任务,并以此为背景设立人员任职资格标准,考察工作团队成员,建立队伍,推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励,同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡,通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。
本课程通过生动的实例和练习,为经理提供他们可以使用的人力资源管理工具,帮助他们提升人员管理技能,进而更好地达成绩效目标。
内容纲要:
经理人与人力资源工作
引例,理解“独立的业务经理”
业务经理的管理过程和工作活动
履行“真正的人力资源经理”的职责
理解工作与任用
三步透彻理解工作,案例练习
了解复杂的人
选拔任用的五个步骤
找对人
了解衡量候选人的几种方法
让面试有效:基于行为+结构化
两种风格的面试问题和两种提问方式
推动工作进展
绩效诊断工具箱
绩效面谈,录像学习
推动行动与进展
发展工作能力
团队学习能力和学习方式
1H课程
随时一对一辅导
让正式培训更有效的技巧
优化工作方式与人员配置(仅作为备选)
持续优化工作方式:架构、流程、工具
动态配置与使用人员:轮换,晋升、淘汰
关键岗位后备
留人与离职管理(仅作为备选)
如何留人留心
远非结束:离职管理的价值
回顾与总结
努力构建系统的管理人力资源
课程价值:使业务经理清晰了解到,与完成任务一样,带好队伍也是他们的职责,这本身就是业务工作的一部分。其次,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,并掌握做好这项工作的方法。
参加人选:任职至少一年的非人力资源经理
课程长度:内训12小时

 

毕波老师的其它课程

为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业经营必须明明白白,需要对所处的外部环境作出正确判断,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说,这项赢得竞争的基本功却往往是弱项,使企业在起跑之前就要冒很大的风险。只有在输不起的时候,我们才会

 讲师:毕波详情


“看电影,学领导”系列(COM)在领导实践中,团队和下属的问题随时发生而且越来越多,如何快速解决问题是对领导力的考验。有效处理随时出现的这些具体情景,才是拥有领导力的真正体现。坏消息是具体情景太多,无法一一预先准备预案;好消息是有些情景会高频度出现,应对当有一定之规。本系列课程就这些高频度情景,提供细致、明确的领导方法及操作要领,并给出实用工具,帮助参加者学

 讲师:毕波详情


灵活工作方式:释放更多高质量的成果公司所处的内外部环境已经发生重大变化,随之员工如何工作和经理如何管理也在改变。这种压力已经扑面而来,在北上广等城市已经相当清晰。灵活的工作方式和富有弹性的管理方式对员工、对公司、对城市都带来巨大的价值。这个时代就得这样工作,今日不变,没有明日。本课程是商业领导力系列中的高阶课程,帮助参加者思考如何作出工作与管理的创新,运用灵

 讲师:毕波详情


如何“经营”人力资源每个经理人都会慎重对待自己掌握的资金,认真考虑资金的使用、估量资金的收益。但鲜见有经理如此对待手中的人。资金被称作财务资源,人被称作人力资源,它们都是获得产出与收益的基础。资金的良好使用是经营,人的良好使用也是经营。人力资源不仅要管理、更要经营。在当下时代,经营好人力资源甚至比经营好资金更重要。本课程从经理人所肩负的职责出发,通过多个事例

 讲师:毕波详情


商业领导力实践(BLT)领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲,更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于,让领导力从科学对艺术的20:80,转变为80:20。课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”,提供实施领导的一个核心流程,共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”,教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效

 讲师:毕波详情


  课程0有效领导者之路内容纲要:  现实的领导力挑战  审识“领导者”  录像案例研究  别人为什么要接受你的领导?  艰难的成长之路  良好的“群众基础”,录像案例研究  独挡一面的业务能力,录像案例研究  “领导者”工作的领域,录像案例研究  小结:“领导”无法任命  建立知名,录像案例研究  拥抱挑战,迅速行动,录像案例研究  领导者的创意、信念、责

 讲师:毕波详情


课程背景:达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中,作为经理人员,不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者,常会为此感到困惑。本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发,以业务工作流程为主线,帮助业务经理根据业务目标及产出流程设计单位/部门的结构,设立人员任职资格标准,确定相应的人力资源政策,并以此为依据建立队伍

 讲师:毕波详情


听课对象:带领团队的各级管理者,在参加过BLT的6至9个月之后。课程时间:内训或大型公开班,12个课程,每个6小时。课程背景:在领导实践中,团队和下属的问题随时发生而且越来越多,如何有针对性并快速地解决问题,是对领导力的考验。COM系列尽可能为这些经常出现的情境提供更为细致、明确的领导技巧和要领,并给出实用的管理工具,帮助参加者学习处理这些问题。COM将BL

 讲师:毕波详情


1、非人力资源经理与人力资源管理工作–人力资源的产出意义–业务经理的工作角色#8226;“独立的业务经理”的根本含义#8226;业务经理工作地图–公司人力资源管理的大弊端何在–非人力资源经理管人的6大工作内容2、工作任务与任职资格–案例研究—找翻译–工作任务与对人的要求–从业务目标开始–人需要具备什么–分析工作任务,确定任职资格–案例练习:CallCente

 讲师:毕波详情


如何有效的绩效管理提升公司的产出和绩效?绩效管理优化实务——提供实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值:1、本课程针对的是公司中高、中级经理人,以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的;2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点,并以公司整体运营、管理为视角;3、课程结合生动真实的精彩案例,使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容,真正掌

 讲师:毕波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有