《制造型企业现场精细化管理》2天

  培训讲师:陈鹏

讲师背景:
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光(日资)工业发展有限公司理光系 详细>>

陈鹏
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《制造型企业现场精细化管理》2天详细内容

《制造型企业现场精细化管理》2天


《制造型企业现场精细化管理》

课程主讲:陈鹏 课时:2天
授课方式:
理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。
课程内容:
一、推行精细化管理的意义
◆全球经济一体化的挑战和机遇
◆推行精细化管理的必要性
◆以丰田为代表的精益生产
二、精细化管理与制造业竞争优势
◆企业为什么需要精细化管理
◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
◆精益生产的思想精髓
◆中国航天,离不开精细化管理;
◆企业非常有必要实施规范化、精细化管理
三、实施精细化管理----生产主管的角色转变与事务管理
◆管理者的定位与角色认知;
◆认识管理和管理者
◆企业管理者的细节管理
◆认识和区分标准化和非标准化作业
◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化
◆如何实现多工序操作
◆挖掘每位员工的潜力
◆提高OJT培训效果的秘诀
◆教导下属分析和解决问题
◆5Why分析法
◆习惯是可以改变的
◆时间管理与沟通管理
◆细节管理中删除的不必要工作
四、精细化管理的运营体系
◆组织结构的优化和流程再造(优化)
◆6S管理和现场管理的持续改善;
◆看板管理和目视管理
◆工厂浪费的数据收集与分析
◆现场七大浪费原因剖析
◆常见的12种动作浪费
◆浪费与工厂成本的关联分析
◆IE应用
◆多批少量生产方式的特征
◆PDCA循环体现的细节管理
◆工安事故的细节管理
◆正确使用改善工具ECRS
◆改善活动的分解与展开
◆改善活动与标准化管理
五、精细化管理与成本降低
◆改善设备效率与维修作业标准化管理
◆OPL教育法
◆日常点检与故障预防管理
◆快速换模换线实例分析
◆SMED步骤及项目实施
◆换模换线作业标准化管理
◆流线化生产和准时化生产(JIT)的意义
◆生产线平衡与有效产出
◆生产能力及平衡效率分析
◆人机配合分析与改善技巧
◆缩短交货期
◆实施单元生产方式
六、经验交流与实务问题讨论
◆陈鹏老师对课程回顾总结
◆作业练习(A)
◆作业练习(B)








 

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