《现场可视化管理》2天

  培训讲师:陈鹏

讲师背景:
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光(日资)工业发展有限公司理光系 详细>>

陈鹏
    课程咨询电话:

《现场可视化管理》2天详细内容

《现场可视化管理》2天


《现场可视化管理》

课程主讲:陈鹏 课时:2天
课程背景:
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT
生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。
可视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵
守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。 

对于工厂而言,可视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(
C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基
础,工厂如不能有效实施可视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自
动化设备也无从发挥应有的作用。
课程内容:
一、可视管理与消除浪费
( 认识可视管理
( 可视管理的来历
( 可视管理的定义与要点
( 可视管理的形式
( 可视管理的常用9个工具
( 可视管理的物品、作业管理、安全管理
( 可视管理的方法和工具
( 可视管理在消除浪费中的作用。
( 可视管理在设备、材料、方法管理中的应用
( 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
( 可视管理与日常生活
( 可视管理与工厂管理
二、现场全面可视化管理
( 全面可视化管理
( 可视化管理的范围
( 可视化管理的道具
( 现场目视化管理的三级标准
( 打造一目了然的现场
( 让问题看得出来
( 可视化管理检查的要点
( 12种可视管理工具方法的应用
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理?
三、稳健推进现场看板管理
( 看板的定义与功能
( 管理看板的作用
( 看板管理与现场
( 看板的内容
( 看板在不同企业现场中的应用
( 看板制作和设计要点
( 看板设计技巧
( 看板的制作要求
演练:自已动手做看板
四、可视管理应用
( 可视管理与现场改善
( 可视生产管理
( 可视操作管理
( 可视设备管理
( 可视点检管理
( 可视物料管理
( 可视标识管理
( 可视品质管理
( 可视安全管理
( 可视管理与自主维护性TPM


五、现场红牌作战
( 现场问题与管理
( 红牌作战要点
( 红牌的形式
( 红牌的填写方法
( 红牌跟踪确认流程
( 红牌作战与现场
六、现场布局与划线管理
( 合理的布局
( 建立现场地址系统
( 划线的误区
( 形成标准化
七、现场定置管理
( 定置分析原则
( 定置分析应用
( 建立生产现场定置管理系统
( 3定3要素的认识
( 如何做好标识
( 做标识的正确流程
( 高效应用定置管理
八、事务部门的可视化管理
( 为何要事务部门可视管理
( 事务部门可视管理20要项
( 大家行动起来做好事务部门可视化
九、可视管理方法在现场管理中的应用
( 厂区环境/劳动安全看板与可视管理方法及案例
( 采购看板与可视管理方法及案例
( 仓库看板与可视管理方法及案例
( 设备类看板与可视管理方法及案例
( 模具类物品看板与可视管理方法及案例
( 生产现场看板与可视管理方法及案例
( 品质管制看板与可视管理方法及案例
( 看板与可视管理技巧
( 看板与可视管理案例讨论与交流
十、可视管理标准
( 设定目标、公布标准
( 可视管理实用标准
( 可视管理重点标准
( 可视管理推行步骤
( 可视管理注意事项
( 可视管理的系统化改进




 

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么?◆班组长的使命感、价值观◆班组长

 讲师:陈鹏详情


《准时生产与利润最大化》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

 讲师:陈鹏详情


《优秀班组长核心技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天沙盘演练活动:|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水(小瓶)|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝(各一只)|课程结构:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。课

 讲师:陈鹏详情


《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程(IE)发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

 讲师:陈鹏详情


《制造型企业现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。课程内容:一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

 讲师:陈鹏详情


《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一讲:现代设备管理活动的发展和管理体系   ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM?第二讲:做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

 讲师:陈鹏详情


《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲:陈鹏课时:1天课程背景:在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,深入探讨减低成本的各种手段与方法,同时结合价值工程与价值分析(VE/V

 讲师:陈鹏详情


《现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容:一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

 讲师:陈鹏详情


《现场质量问题分析与解决》课程主讲:陈鹏课时:2天课程收益:通过学习本课程,您将能够:1)掌握现场质量控制的意识!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2)掌握现场质量改善的方向,提高分析问题、解决问题能力。3)掌握质量控制手法,成为你解决现场问题的利器。4)掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!授课方式:理论讲授40%、实战演练

 讲师:陈鹏详情


《现场8S与安全管理应用》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。8S是一切现场管理的基石,8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,8S正是通过整

 讲师:陈鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有