招聘甄选与人才选拔-2天

  培训讲师:葛军

讲师背景:
葛军老师简介国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师等。曾先后在 详细>>

葛军
    课程咨询电话:

招聘甄选与人才选拔-2天详细内容

招聘甄选与人才选拔-2天

《招聘甄选与人才选拔》
(主讲人 葛军)

[pic]
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队
伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成
败。
通过本课程您将收获:
掌握招聘活动的操作流程及操作技巧,提高专业技术水平;
掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的人才;
提高招聘效率,提升入职人员的人才质量。

[pic]
1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

[pic]
企业高层、中层、基层及人力资源管理相关人员
[pic]
2天,12小时
[pic]
(一)岗位人员需求分析
1.年度各部门岗位人才需求调研
2.编制年度人才需求计划表
3.月度部门人才需求(增补)申请
(二)制定人员招聘计划
1.年度招聘计划的内容及样式
2.具体招聘活动计划及样式
(三)招聘渠道的选择
1.招聘渠道选择的类别及特点
2.根据招聘人才特点选择不同招聘渠道
3.招聘渠道选择的工作步骤
(四)招聘活动的组织实施
不同招聘渠道组织实施招聘活动的注意事项
(五)人员简历的筛选
简历的筛选方法
(六)人员选拔
1.人员选拔的方法
2.用人才素质测评方法选择人才
3.用笔试方法选择人才
4.用面试的方法选择人才
5.用无领导小组讨论的方法选择人才
(七)员工录用
1.录用决策的方法
2.通知被录用人员上岗
(八)招聘效果的评估
1.对招聘成本的评估
2.对被录用人员的评估
← 作业:应用所学结合案例制定人才招聘方案

-----------------------
课程收益

授课时间

课程大纲

课程特色

课程对象










 

葛军老师的其它课程

《咨询式组织架构设计与工作分析》(主讲人葛军)课程收益1、通过对组织架构与岗位设计模块的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行工作岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。通过工作分析模块的学习使参加培训者能够根据所学,在实际工作中能够独立开展工作分析并编写出工作说明书。课程特色1.打

 讲师:葛军详情


《组织沟通与协调技巧》(主讲人葛军)[pic]通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,提高理解和反馈的能力,掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式,熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧,保证每个人能很好的相互配合和合作,加强团队精神,来完成共同的目标。[pic]1.打破传统的培训模式,以咨

 讲师:葛军详情


《组织架构与岗位体系设计》(主讲人葛军)[pic]组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。[pic]1.打破传统的培训模式

 讲师:葛军详情


《职业生涯规划》(主讲人葛军)[pic]本课程将使受训者掌握职业生涯规划的流程和方法,提升企业人力资源管理的育人水平。[pic]1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。[pic]企业高层、中层、基层管理者及人力资源相关工作人员[pic]2天,12

 讲师:葛军详情


《卓越执行力体系的塑造》(主讲人葛军)[pic]通过培训,使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力,并能够达到学以致用的目的。[pic]1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。[pic]企业内部各层级员工[pic]2天,12小时[pic](一)

 讲师:葛军详情


《咨询式绩效管理体系建设》(主讲人葛军)[pic]如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念

 讲师:葛军详情


《有效授权技巧》(主讲人葛军)[pic]管理的本质是:如何让部属做对、做好事情,就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。

 讲师:葛军详情


《招聘面试技巧》课程提纲(主讲人葛军)一、岗位对人才的要求二、制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求(增补)申请(二)制定人员招聘计划1.制定年度招聘计划2.制定具体招聘活动计划(三)简历筛选1.简历筛选程序2.简历筛选应注意问题案例分析:人事主管简历筛选三、面试技巧(一)面试考察点完成

 讲师:葛军详情


《职业化素质综合提升》(主讲人葛军)第一部分职业化素质综合提升之----改善心智模式中层经理人的五项修炼1、中层经理人的心态修炼2、中层经理人的能力修炼3、中层经理人的工作处理方式修炼4、中层经理人的处理人际关系修炼中层经理人的习惯修炼中层经理人的角色认知精英型业务型官僚型堕落型第二部分职业化素质综合提升之------学会沟通一、沟通基本技巧1、沟通的含义2

 讲师:葛军详情


《薪酬体系设计》(主讲人葛军)[pic]薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以:懂得如何利用科学的岗位评价方法,理顺企业内部的岗位价值;懂得如何进行岗位薪酬层级设计;懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计,懂得如何进行薪酬市场调查,确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预

 讲师:葛军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有