胡飞雪《卓越执行力》

  培训讲师:胡飞雪

讲师背景:
胡飞雪简介:胡飞雪:管理创新训练专家、资深培训师、副教授;全国知名培训师大讲堂讲师之一;清华大学总裁班、清华大学卓越女性领导力班、人事部全国人才流动中心职业经理培训班、国家邮政培训中心、华北电网培训中心等多家机构特聘教授。中国人民大学企业管 详细>>

胡飞雪
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胡飞雪《卓越执行力》详细内容

胡飞雪《卓越执行力》

《卓越执行力》
资深培训师 胡飞雪

时间:1-2天

课程介绍:
在中国,执行是一个被长期忽视的问题。
有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!有无数的人
拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!
可以预言:随着中国进入“和平红利”消失的时代,随着竞争的加剧以及竞争的透明化,
——执行力将决定着企业的成败,企业成功的前提必然是执行的成功!
本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心,从管理与执行的关系出发,落脚
在训练高执行力的个体上,培养执行意识,改变思想观念,提升执行素质,并介绍实战
性很强的打造执行力的几个具体措施。
超值奉送个人执行力测试表格!
课程特点:
 1 强调思想意识和观念在执行中起的重要作用,即主观能动性问题;
2 实用的提升执行力的措施。
3 授课方式:启发式,互动参与,现场训练,积极思考,讨论及案例分析。
课程目标:
 培养良好的执行意识
强化激烈市场竞争条件下应具备的思想观念
提升组织的整体执行力
 提升员工个人的执行能力
培训对象:
1. 企业中、高层经理和部门主管
2、企业全体员工





详细提纲:
第一部分 执行力是企业发展的保证
(这部分内容中共设计了三个层面,即三个小单元,从宏观到微观来说明执行力的重要
性,目的在于提高大家的执行意识,认识到当前市场竞争的特点以及对我们每个人工作
状态的要求;同时对企业的各层执行力的关系也做了说明,采用了形象的比喻法。)
单元一 当前市场竞争的特点及对每个人的要求
← 活动:敲开改变之门!
← 不谋万代难谋一时—当前形势分析
← “和平红利”消失
← 新经济下的市场竞争有什么特点?
← 21世纪的消费者的最大特点是什么?
← 客户需求日益多样化,个性化,变化快
单元二 执行力是企业发展的保证
← 没有失败的目标,只有失败的执行
← 到底什么是执行力?
← 经营与管理的关系,二者同等重要
← 管理的本质是执行——您的企业还在用传统的指标管理吗?
← 各级执行力之间的关系——一个形象比喻
← 活动:企业执行力测试
单元三 员工执行力是企业执行力的落脚点
← 您完成了职业化改变了吗?
← ---建立商业人格
← 职业化员工必备的素质
← 执行力强的人的十个特点


第二部分 提升执行素质
(大家知道,要有好的结果,首先是做事情的人具备做好这件事的基础素质,否则不可
能出来好的结果。事实证明,执行素质是可以通过学习和训练来提高的。故这部分内容
也根据当前大多数人员的状况,设计了从上到下三个层次,即先思想,后心态,到行为
。)
单元一 拥有正确的观念
← 执行力低下的首要原因是---高、中、基层的观念差异
← 市场经济要求必备的竞争观念
← 内外部客户意识及服务观念---倒金字塔
← 3S理论
← 正确的事业观念---应该用怎样的状态去工作?
单元二 为你自己快乐工作
← 每个人心中都有一个神秘的法宝
← 强烈的进取心!
← 执行心态十个字
← 锁定目标,专注重复
← 善于调整心态----飞雪定律!
单元三 执行素质提升
← 中层管理者的执行素质---您是“充电器”,还是?
← 执行中50%的问题因沟通不好引起
← 管理者的沟通能力很重要!
← 向您推荐一个管理沟通的实用方法---三七原则!
← 几个实用沟通技巧
← 您做结果还是做任务?---这很关键!
← 什么是结果?什么是任务?
← 现阶段下,人才的标志之一是善于合作!——团队活动训练!
← 合作的两个前提是什么?
← 测试表:个人执行力测试表


第三部分 提高执行力的具体措施
(这部分本着提高企业整体执行力的角度出发,设计了几个实用的具体措施,从打造执
行力文化的氛围到具体问题的处理。)
措施一:倡导执行力文化
← 中国执行力文化的缺失
← “人治”到“法治”---管理必备
← 面子文化:错误:情为先
← 含糊文化:什么让你痛苦,什么让你成功
措施二:以责任为导向——“驾驶舱理论”
← 勇于承担责任,不要抱怨
← 中国人为什么不愿意承担责任?
← 案例:蒙牛印象
← “驾驶舱理论”
措施三:开展“精细化”管理
← 八字方针:认真第一,——第二!
← 不要“very very Chinese!”
← 细节决定成败
← 日立经验:线上管理!(重视过程!)
← 案例分享—中日比较
措施四:部门协调的“订座位”理论和黄金法则
← 积极协调---“订座位”理论
← 部门配合的黄金法则
← 部门合作的白金定律
措施五:处理冲突的三原则
← 冲突极大的破坏执行力
← 冲突的三个“中国式”解决方法
← 谈行为不要谈个性
← 现场训练!
措施六:正确处理执行与创新的关系
← 企业的创新日益重要!
← 处理执行和创新的基本原则
← 怎样建立规范的创新激励制度?
← 我的实践——三步奖励法




 

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