改善提案基础培训--XC01

  培训讲师:黄杰

讲师背景:
黄杰:☆精益制造系统构建与运营管理人才培育专家。☆实效型管理顾问、商业教练,实战型培训师。☆日本产业训练协会TWI/MTP认证资格讲师。☆企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问☆清华大学、上海交通大学总裁班客座教授☆北京大学、华中科技大学总裁 详细>>

黄杰
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改善提案基础培训--XC01详细内容

改善提案基础培训--XC01

改善提案基础培训

改善提案起源于日本,是丰田生产方式(TPS)屋型模型的重要组成部分。改善提案
制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广,并且为企业的发展创造了巨大的
经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案
体系,并取得了令人瞩目的成绩。

中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段,仍旧是个别的改善,对于企业的经营还没有起
到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围,企业和员工都获得成长呢?
【培训目标】本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念,帮助学员了
解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例,最终达到改善员工工作的
目的。
【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长、品质经理等
【课程大纲】(1天版、课时共6小时)
第一部分、时代带给我们的思考与挑战
第二部分、什么是改善?
第三部分、改善提案的定义
◆ 改善提案的定义
◆ 合理化建议=改善?
◆ 合理化建议与改善提案的区别
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果
第四部分、改善提案的目标
第五部分、改善提案的运作方式
第六部分、改善提案的范围
第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心态
◆ 妨碍改善的心理
◆ 提案的顺序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果
第八部分、提案申请书的填写
第九部分、改善提案的标准化
第十部分、改善事例展示与案例分析

 

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