定制版《MTP中层管理技能提升》

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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定制版《MTP中层管理技能提升》详细内容

定制版《MTP中层管理技能提升》


定制版《MTP中层管理技能提升》
1、培训对象中层管理者
2、培训主题《中层管理者管理技能提升》课程
3、时间安排2天,12课时
4、培训背景中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识现代经理人的角色与任务
如何提高职业经理人的素质
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
如何进行高绩效团队建设
如何进行绩效评估与管理
《中层管理者能力素质提升》课程,从理念到技能的全面训练,为企业锻造优秀的中层管理人才!    
5、培训目标明确中层管理人员在企业中的角色定位与价值。
提升中层管理人的团队建设。
加强中层自我管理、目标管理、工作规划、绩效管理及员工激励等能力。
6、课程特色
采取引导式授课方法,引入行业管理情境案例,充分尊重学员的知识、技能与经验,提升学员的思维能力和实际问题解决能力。 

7、培训方式8、课程大纲第一讲:角色定位与自我管理
一、管理者的作用
企业的“脊椎”
落实执行力的关键
思考:执行偏差的根源
二、优秀管理者的标准
是否能为企业创造良好的绩效
是否能为企业的持续发展培养大量的人才
互动:管理者价值观
三、管理者的职责
对工作的管理
对人的管理
四、管理者的角色定位
面对上级是执行者
面对下级是领导者
面对同级是合作者
研讨:如何扮演好管理者的核心角色?
第二讲:团队建设与管理
一、团队构建
工作团队与工作群体的区别
贝尔宾团队角色理论
思考:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析
二、团队精神
狼道精神
大雁精神
研讨:如何增强团队的凝聚力和向心力
三、团队发展
成立期
动荡期
规范期
高产期
研讨:团队不同发展阶段的管理重点
第三讲:目标管理与计划执行
一、目标管理
目标的制定与分解
目标实施过程的管理
评价与总结
工具与应用:SMART原则、PDCA循环
二、计划执行
计划的事前管理
计划的事中管理
计划的事后管理
工具与应用:5W2H计划、SWOT分析
三、绩效管理的四个环节
绩效计划
绩效实施
绩效考核
绩效反馈
第四讲:领导力塑造
一、领导力塑造
什么是领导力
领导力的组成要素
领导力与权力的区别
管理者使用权力的注意事项
二、领导力能力素质修炼
构建360度领导力的能力模型
卓越领导力的责任要素
领导力最重要的七种核心品质
情境领导与四种领导风格
三、授权管理
授权的意义
授权的内容
授权的原则
授权的步骤
思考:管理者为何不愿意授权?
第五讲:高效执行力提升
一、执行关系企业成败
1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力
2、什么是执行力?
 3、执行力的特征及衡量指标
4、执行力低下的表征
二、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
  2、提升团队执行力的方法
  3、剖析企业执行力差的五大原因
  4、建立执行力基础保障系统
 5、高效执行的三大关键点
工具与应用:目标SMART原则、执行5大保障体系
三、强化执行措施
  1、管理是“盯”出来得
  2、技能是“练”出来的
  3、潜能是“逼”出来的
 4、办法是“想”出来的
  5、效率是“赛”出来的
备注:以上内容为讲师初步课纲设计,具体授课内容,将根据实际情况,进行灵活调整。

 

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