談判精品班 12小時 版本

  培训讲师:刘必荣

讲师背景:
刘必荣教授简介学历:台湾政治大学外交系毕业(1979)   教育部公费奖学金留美(1980)   美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士(1982)美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任:台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世 详细>>

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談判精品班 12小時 版本详细内容

談判精品班 12小時 版本

劉必榮教授談判精品班12小時
12小時談判課程,包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及
各級主管,這都是非上不可的精品課程!

|時間 |單 元 |
|第一天 |
|09:00 – 09:50|單元一:談判發生的第一個條件 |
| |如果不是只想学花拳绣腿,那就一定要学会谈判的「本」|
| |。谈判哪里是我们想坐下来谈,人家就跟我们坐下来谈的|
| |?谈判要发生,它有一定的条件。第一个条件,就是必须|
| |先创造一个「无法容忍的僵局」。有僵局才有动力,也才|
| |能逼人家坐下来谈。在这里,你就将学会如何用「议题挂|
| |钩」、「结盟」、以及「引爆冲突」去创造僵局的技巧。|
| |你也将在这里学会把「孙子兵法」带进谈判里面的心法,|
| |学会一套属于中国人的谈判谋略。 |
|10:00 – 10:50|單元二:談判發生的第二個條件:如何燜對方 |
| | |
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| |谈判要发生一共有三个条件,这里接着说明第二个条件:|
| |「双方体认,靠其一己之力,无法解决此一僵局」。可是|
| |这个条件怎么达成?一个是要靠「焖」,一个是要得「打|
| |一仗」。打完了以后,大家知道谁也打不赢谁,才会认真|
| |谈判。我们会用一些具体个案,让学员了解其中的奥妙。|
| |黑白脸该怎么唱,也会在这里做一介绍。 |
|11:00 – 11:50|單元三:談判發生的第三個條件:吸引他上桌 |
| |光有前两个条件不够,还必须配合第三个条件,才能把对|
| |方「拉上」谈判桌。这第三个条件是「透过谈判解决问题|
| |,必须在双方看来,是可行,而且是可欲的」。可行,是|
| |「办得到的」,可欲,是「比较好的」。但是这两个条件|
| |怎么达成?在这里你将先学会如何用谈判的模型,去创造|
| |可行性,为谈判开一扇门。门开快、开慢、开大、开小,|
| |都有玄机。学会这个技巧,你会一下子对谈判豁然开朗。|
|12:00 – 14:00|午餐休息 |
|14:00 – 14:50|單元四:談判的基本模型 |
| |上午学会可行性之后,这里你将学再会创造谈判的「可欲|
| |性」,也就是怎么样给对方一个甜头,让对方愿意跟我们|
| |谈。甜头有实有虚,虚实之间如何交互运用,自有一定的|
| |章法。 |
|15:00 – 15:50|單元五: 檢驗我們的談判籌碼 |
|16:00 – 16:50| |
| |谈判是权力游戏,所以上桌之前我们一定要先了解自己手|
| |上有哪些筹码。在这个单元你将学到,如何确定我们是否|
| |拥有人家想要的东西,或者,如何让人家想要我们手上的|
| |东西;也将学到惩罚对方的技巧,以及运用时间、专业知|
| |识、白纸黑字、操纵认知、无赖战术等共八种谈判筹码的|
| |心法。这是进入学习谈判领域的基本功。力理利三种策略|
| |的交互运用,也会在这里做一讨论。 |
|第二天 |
|09:00 –09:50 |單元六:如何準備談判,瞭解談判的局 |
| |谈判该怎么准备?这里我们将从谈判的议题讲起,带领学|
| |员探讨谈判的人与事,以及人、事与权力之间的互动关系|
| |,与时间地点的选择。 |
|10:00 – 10:50|單元七:談判桌上的推擋功夫 |
|11:00 – 11:50| |
| |重迭区扩大以后,接着就是要探底线,这里就少不了一连|
| |串「试探」与「攻防」。试探该怎么试?攻防之间又该如|
| |何巧妙运用?在这里你将学会攻防之间的五大拆招方式,|
| |以及让步的「幅度」、「次数」、「速度」等打「谈判扑|
| |克牌」的「梭哈」(show hand)技巧。 |
| | |
|12:00 – 14:00|午餐休息 |
|14:00 – 14:50|單元八:鎖住自己的方法與談判的解題模型 |
| |你將學會如何在收尾的時候,用「民意」、「白紙黑字」|
| |、「第三者」、「沒有能力」、「傷害自己」、「專業知|
| |識」、及「抽象議題」等戰術鎖住自己的技巧。你也將學|
| |會必要時候如何解套,以及如何套用談判解題模型,為談|
| |判找到協議的空間。 |
|15:00 – 17:00|談判演練 |
| |学谈判一定要演练,否则永远不知道自己学会没有。每一|
| |个学员都下场,玩一场和风谈判课程的标准演练,才能够|
| |将理论与实际做一结合。让所有学员都能精确学习到自己|
| |谈判的风格或缺失,然后进行立即改进。 |
| |这个案例是谈判的「永字八法」,学过以后,才算真正进|
| |入研究谈判的殿堂。 |



 

刘必荣老师的其它课程

课程大纲:  一、判断谈判前的情势  1、谈判的光谱分析  (1)谈判的三个阶段:纯讨价还价、解决问题、落实细节。三个阶段刚好构成一个光谱。  (2)如何把眼前的谈判,从光谱左边拉到右边?  (3)如何故意升高冲突,为谈判加温?  2、选择谈,还是不谈?  (1)孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道?  (2)谈与不谈,有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变

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课程大纲:  一、单谈判的准备--谈判的人与事  1、我们到底想谈什么?  (1)谈判桌上的议题如何排序?  (2)Must,want,give如何区分?  (3)如果我要的,刚好也是他要的,怎么办?  2、谈判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人?  (1)如果有旁观者在看,他可能是什么样的角色?  (2)我们要不要把第三者拉进来?  (3)有第三者介入的时

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课程大纲:  一、谈判的局  1、如何分辨谈判的主从?  (1)谈判桌上不只一场游戏,谁是主?谁是从?  (2)主从之间如何互换?又如何借力使力?  2、谈判的矩阵  (1)如何利用博奕理论,帮助我们准备谈判?  (2)博奕矩阵的实务操作  二、谈判的战略图  1、从原点到我们的目标点之间,需要一张“路线图”,也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画?  2、单

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  《商务谈判全攻略》课程大纲:  讲谈判的局  一.如何分辨谈判的主从?  二.谈判的矩阵  第二讲谈判的战略图  一.从原点到我们的目标点之间,需要一张“路线图”,也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画?  二.单刀直入的战略设计,有什么特别目的?  三.诱敌深入的战略,又想达到什么目标?  第三讲谈判的开场战术  一.开高战术  二.开低战术  三.开平

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谈判兵法内训   01.01

  1、谈判是诡道,还是仁道?  ——兵者,诡道也  2、如果不战就能屈人之兵,那还谈不谈?  ——抚平冲突  3、速战还是久战?  ——期待与时间的关系  4、都是《孙子兵法》,谁会赢?  ——不可胜在己,可胜在敌  5、谈判有没有高手  ——善战者胜于易战者  6、该竞争还是闪避?  ——谈判前的个思考  7、该凶还是该温和?  ——庙算的矩阵分析  8

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  案例导入课程  ——因小失大的经典案例  全球化竞争与宏观经济的未来  ——从全球化背景下的金融危机讲起  ——INTERNET与与知识经济时代  ——下一个三十年中国的大趋势  ——适者生存:永恒不变的法则  ——精细化是市场竞争的必然结果  ——结论:全面精细化,我们别无选择精细化管理时代的到来  ——价格趋同与产品高度同质化  ——边际效益递减导致

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  部分新任经理人如何管理自己?  章新岗位和原来有什么不同  1.从专业走向管理的困惑  2.管理者的身份与角色定位  3.管理者应具备的态度与意识  4.管理者的任务  5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器  1.管理者的时间管理  时间分析:我的时间用的有效吗?  时间管理的四个象限  时间管理策略  中层管理者如何识别工作轻重缓急? 

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  ●沟通效果的来源剖析和有效应用;  ●做到“真诚”和“有心”的沟通状态的技巧;  ●让对方感到特别想跟你联系、沟通的技巧;  ●掌握配合对方的思考模式而沟通的技巧;  ●大幅度增加对方对你的说话理解和接受程度的技巧;  ●意见对立的情况下保持良好沟通的技巧;  ●如何发挥你本来就有的沟通工具;  ●不管在什么样的沟通情况下,都能够维持一个轻松、有力量的内

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  部分:如何快速读懂财务报表  1、财务的目标和角色  2、资产负债表  如何理解报表上的财务数字  公司的各项经营活动在报表上怎样反映  从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表  3、从管理的角度解读利润表  利润是如何形成的  税收对利润及现金的影响  各种利润率及各项成本费用比率分析  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第

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  一、公司治理  1、公司治理发展概述  2、公司治理结构  3、董事会治理二、董事会概述  1、董事会职责与义务  2、董事会模式的类型  3、董事会职能的规范行使  4、董事会的相关规定三、董事会的治理结构  1、董事会治理相关准则概述  2、董事会结构的含义  3、董事会治理结构特性分析  4、董事会结构的现状四、董事会专门委员会  1、专门委员会实

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