高效会议管理大纲

  培训讲师:郭云

讲师背景:
郭云教授简介个人主要学术及教学特点:德鲁克思想的资深研究者德鲁克思想的忠实传播者德鲁克思想的积极实践者主要经历:多年在央企担任企业中高层管理职务,主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来,专注研究德 详细>>

郭云
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高效会议管理大纲详细内容

高效会议管理大纲

《高效会议管理》培训大纲
郭 云


培训目标
当前企业的经理人之间最常见的对话是;“忙什么呢?”“忙着开
会呢。”其实,大部分人都是带着低落的情绪去参加会议的,因为很多
会议都是在浪费时间。但是会议对于企业的运作来说是必不可少的。
实际上,如果不举行会议,企业就无法运作。
那么,如何改善我们的会议状况,提高会议效率,组织高效的会
议?如何真正解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的问
题?
庆幸的是,我们在会议组织方面的技能是可以通过学习训练加以改进的。

在完成本课程学习之后,您将能够:
• 确定您在会议组织方面的强项和弱项;
• 了解高效会议具有哪些特征;
• 了解如何构建企业高效和谐的会议体系;
• 有效提升会议组织的能力和技巧。
培训时间 一天(7课时)

培训内容

一、 会议管理基础
当今会议面面观

会议的定义和目的
会议的作用和功能
会议的成本计算
会议的频率安排
二、 如何组织好单一会议?

1.组织好单一会议的五个原则

2.组织好单一会议的五个步骤

3.组织好单一会议的五个技能
4.组织好单一会议的四个关键点

三、 如何构建企业和谐会议体系

1. 企业会议金字塔体系

• 企业组织结构与会议的对应关系

• 某项业务决策与会议的对应关系

2. 企业的三类基本会议及组织方法与技巧

• CEO和部门经理的“会议地图”

• “会议地图”的七步制做法

• 会议时间分布的六个要素

• 如何组织战略类会议?

• 韦尔奇关注的六种、十次会议

• 如何组织运营类会议?

• 如何组织标准化例会?

四、 如果提高会议效率?

• 六顶思考帽的技巧

培训方法

在培训过程中,穿插学员自测问卷、国内外知名企业的会议管理资料和企业实际会议
运做测试的案例,形式生动活泼,深入浅出。

说明:培训时间和培训内容可以根据企业的具体要求灵活调整与组合。

 

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