企业标准量化管理——工具、技术与动作分解

  培训讲师：赵安学

讲师背景：
赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；中国培训网、中国培训热线、商战名家金牌签约讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现 详细>>

赵安学
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企业标准量化管理——工具、技术与动作分解详细内容

企业标准量化管理——工具、技术与动作分解

课程前言
 
伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：
 
         优秀员工太少，难以大量复制？
         流动一个人才，绩效下降一片？
         知识、经验难以积累，岗位智慧随人的离开而流走？
         各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具？
         横向部门之间工作难以协调？
         纵向层级之间执行难以到位？
         各种管理体系难以整合一体？
         企业文化成为墙上文化，根本难以落地？
         培训混乱无序，对实际工作帮助不大？
         组织架构总是在反复调整？
         目标制定总是拍脑袋？
         计划缺乏有效监控？
         精细管理无从落地？
         考核、激励……?
 
众多而又复杂的问题需要一套系统的方式来解决。量化管理——系统解决企业组织管理问题的科学模式。
 
课程简介
 
企业标准量化管理，从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
 
企业标准量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。
 
量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：
Ø         年销售增长　＞２０％
Ø         年人均利润　＞２０万
Ø         员工稳定率　＞８０％
Ø         企业年利润率＞１０％
 
 
课程大纲（7小时）
 
**部分、量化管理核心思想与理念（1小时）
 
1.      管理问题的迷思与量化管理的起源
2.      国际公司量化管理的实践；
3.      量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4.      企业系统运作原理与量化管理的三大基础
 
第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理（3小时）
 
1. 工作量化的基础：全面项目化管理
 
1） 事件结构模型
2） 全面项目化的实操方法与步骤
案例分享： XXX医疗集团公司全面项目化实景案例
 
2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划
 
1） 7步骤完成量化的战略发展规划
2） OGSM与战略地图
 
案例分享：某物流设备公司、某医药上市公司战略规划实景案例
 
3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划
 
 1） 用营销价值链规范制定年度经营计划
 2） 年度项目立项与操作要领
 案例分享： 多家大型上市公司年度经营计划操作实景案例
 
4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理
 
1） 重点项目管控的四大过程
2） 十大工具，推动高效项目管理
案例分享：项目管理导入实施全景案例
 
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励（2小时）
 
1. 能力量化的基础：职业素养量化管理
   1） 三大素养与能力量化方案：
   1.1）基础素养：听、说、读、写、行。
   1.2）专业素养
   1.3）管理素养
   2） 能力量化的实操方法与步骤
案例分享：某知名酒业公司能力量化及应用全景案例
 
2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化
 
   1） “职”的模块化与“责”的量化
   2） 能力量化与岗位胜任力
 
3. 能力量化的应用方案二： 绩效考核量化
 
   1） “8 1”绩效考核量化技术
   2） 两张表破解绩效考核量化难题
 
4. 能力量化的应用方案三： 薪酬激励量化
 
   1）四种基本的薪酬模式
   2）以能力量化和工作量化为基础的实战薪酬量化方案
案例分享：多加知名公司职责、绩效与薪酬量化管理实景操作案例
 
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化（1小时）
 
1. 组织系统量化的基础
 
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
 
3. 量化管理的导入
  1）组织进化论
  2）组织诊断与导入时机的选择
  3）变革路径的设计
案例分享：某鞋业上市公司、某电器集团公司等量化管理导入实施案例
 
Q & A: 问题互动与解答

 

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