5S 2S与目视管理实战

  培训讲师:黄杰

讲师背景:
黄杰:☆精益制造系统构建与运营管理人才培育专家。☆实效型管理顾问、商业教练,实战型培训师。☆日本产业训练协会TWI/MTP认证资格讲师。☆企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问☆清华大学、上海交通大学总裁班客座教授☆北京大学、华中科技大学总裁 详细>>

黄杰
    课程咨询电话:

5S 2S与目视管理实战详细内容

5S 2S与目视管理实战

**部分:5S 2S推行的目的与意义

◆ 5S 2S的起源、含义及其发展过程   

◆ 5S 2S是企业管理的基础工程 

◆ 5S 2S管理八大作用和具体目的 

◆ 5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系

◆ 5S的三大支柱

◆ 你见过这种现象吗?

◆ 5S改善对象及目标

◆ 5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识 

◆ 工作太忙,没时间做5S

◆ 我们公司已做过5S

◆5S 2S活动和赚钱有什么关系

◆5S 2S活动不就是检查吗?

◆5S 2S活动是靠员工自发开展的

第三部分、5S 2S推行步骤详解 

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

◆ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题 

◆ 操作工具整顿的推行

◆ 实例分享:在制品整顿的推行

◆ 实例分享:切削工具整顿的推行

◆ 实例分享:机械设备整顿的推行

◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享:油类的整顿的推行

◆ 实例分享:仓库整顿的推行

◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享:公告物的整顿的推行

◆ 实例分享: 办公室的整顿的推行

◆ 实例分享:某食品厂的治理整顿实例

第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 

 ◆ 清扫的含义与作用

 ◆ 清扫的推行要领

 ◆ 清扫整理的步骤

 ◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的方式

◆ 清扫规则及实例

◆ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 

 ◆ 清洁的含义与作用

 ◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题 

◆ 清洁的三不原则

◆ 具体实例

第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤 

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

◆ 做不好素养所导致的问题 

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 如何在企事业推行素养

◆ 人的素养和习惯,是一个过程

第九部分:节约推进的原则方法和实施步骤 

 

黄杰老师的其它课程

卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升---训练营台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭,灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树:一棵是研发,一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训,而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”,在不断教练下属的过程中建设优秀的班组,完成绩效目标。然而事实往往是:主管没有教练班组长,班组长没有教练下属,忙忙碌碌的结果事

 讲师:黄杰详情


MTP企业中层干部高效管理能力打造---高级研修班当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?中层管理干

 讲师:黄杰详情


中层干部高效管理能力打造---高级研修班当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?中层管理干部在面对各

 讲师:黄杰详情


中层管理干部管理技能技巧演练课程特色:本课程采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。目标:学完本课程学员可:了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,能运用到管理工作中去,让

 讲师:黄杰详情


制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者,担负着重要的管理和领导的使命,在企业中起着承上启下的关键作用,是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者,掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力,使他们掌握高绩

 讲师:黄杰详情


制造型企业现场管理与成本控制自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进

 讲师:黄杰详情


一线班组长执行力与管理技能提升班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践

 讲师:黄杰详情


有效沟通与授权【课程背景】沟通不畅是执行力不强的重要原因。沟通能力是一个主管的基本技能。良好的人际沟通是成功的关键因素。不好的沟通将导致组织的信息不畅,决策失误,上下左右的发生误解和矛盾加深,极大地影响士气和人际关系。提高沟通能力是贯彻落实战略决策、实现公司发展目标、融洽人际关系、信息畅通和提高企业竞争能力的重要保障。管理者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件

 讲师:黄杰详情


制造型企业如何控制与削减成本成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争

 讲师:黄杰详情


现场管理与现场改善——打造低成本现场的五大利器在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获

 讲师:黄杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有