《企业程开发与设计》

  培训讲师:刘百功

讲师背景:
刘百功(BlazeLiu)老师简介职务国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》认证导师普智私董学院院长德荣投资集团创始人、董事长中国“问题解决与决策能力”训练专家国内最实效的TTT训 详细>>

刘百功
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《企业程开发与设计》详细内容

《企业程开发与设计》

  一、现代企业课程开发导论

  1、培训与企业竞争优势

  2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”

  A、企业公民(Corporate Citizenship)

  B、环境框架(Contextual Framework)

  C、核心竞争力(Core Workplace Competencies)

  3、在职人员学习

  二、培训开发流程及方法

  1、培训开发能力的自我评估

  2、系统化培训开发的十大流程

  A、培训需求分析

  B、学员特点分析

  C、工作环境分析

  D、实施工作分析

  E、撰写培训目标

  F、制定衡量标准

  G、培训目标分析

  H、制定培训策略

  I、开发培训教材

  J、培训效果评估

  三、单一课程研发与设计

  1、单一课程开发与设计流程:

  A、调查培训需求       B、罗列问题清单

  C、确定课程主题       D、分析逻辑关系

  E、选择科学支持       F、展开合理配置

  G、进行效果评估

  2、单一课程开发与设计原则:

  A、教案规范化         B、教材标准化

  C、设计合理化         D、准备充分化

  E、运用方便化

  3、单一课程研发与设计工具:

  A、单一课程研发与设计流程表;

  B、单一课程研发与设计内容配置表;

  C、培训师行为配置表;

  D、培训师自主创新5大工具。

  4、培训效果转化的三大障碍和六大要素:知识、技能和意愿;机会、督导和回报

 

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领导者之剑   01.01

课程大纲:  模块一、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。  1.你关注的关键问题是什么?  2.关注焦点可以区分、细化吗?  3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?  4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法?  5.案例分析  模块二、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。  1.您所关注的问题与观察到

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课程大纲:  一、现代企业课程开发导论  1、培训与企业竞争优势  2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”  A、企业公民(CorporateCitizenship)  B、环境框架(ContextualFramework)  C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies)  3、在职人员学习  二、培训开发流程及方法  1、培训开发

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课程大纲:  一、3项职业理念训练  1、改变组织先改善学习  2、成就他人必先提升自我  3、职业形象传达职业态度  二、5大专业技巧训练  1、压力转换技巧  2、风格选型技巧  3、语音运用技巧  4、眼神运用技巧  5、手势运用技巧  三、4大教法训练  1、课堂讲授法  2、现场演示法  3、游戏带动法  4、案例分析法  四、教学互动能力训练  

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