中国式绩效考核-方法及实施要点

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
    课程咨询电话:

中国式绩效考核-方法及实施要点详细内容

中国式绩效考核-方法及实施要点

  第1单元:利益管理——激发员工的自动自发

  引子:什么是企业管理的头等大事

  利益管理不简单:一个老板的误区

  奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛

  利益对称——从资本主义到人本主义

  利益共同体——利益捆绑与团队打造

  把“利益管理”提上日程——为金钱平反

  第2单元 工资结构与愿力

  绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨

  案例:不拿基本工资,就是自己做老板

  案例:如何让手下保持工作热情?

  管人的灵魂:Y=k× b

  运用案例:权力清单

  开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来

  案例:如何让员工有持续的工作热情?

  绩效管理的本质:责任和利益精细化

  第3单元:有效目标分解——统筹与计划管理

  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标

  目标分解与工作能力  10

  WBS——世界性的目标(任务)分解工具

  WBS运用    15

  KPI的**个维度——向上:有效目标分解体系

  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户

  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营

  第4单元要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马

  考核是赛马,还是相马?

  判断≠事实:能力和态度只能被判断

  考评≠考核:基于“判断”还是基于“事实”

  结论:绩效考核与人事考评之别

  第5单元要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力

  问题与对策:多做事多犯错得低分怎办

  问题与对策:打分主观怎么办——

  出发点过程结果模型

  过程与结果的关系决定了考核的重点

  内容重要还是形式更重要:管理两个方面

  以结果为导向的中国式绩效考核三种模式

  结果导向的观念

  第6单元要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI

  任务明确化、责任精细化的表格化管理

  自上而下的目标分解与有效性和规范化

  第7单元要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程

  量化的本质——工作要求明确化

  量化的思路——ZY三部曲

  量化的本质与管理的本质

  职能部门的考核——管理= 维持 改进

  第8单元要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

  管理=维持 改进

  月考核为基础的绩效考核

  第9单元误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点

  第10单元  制度管理——设计与执行一般方法

  管理者与制度建设     57

  要点1:制度设计的参照系——人性下限

  要点2:要求合理——如刀尖

  要点3:书面化——明确界定

  要点4:可检查——基于事实、讲究证据

  要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分

  要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力

  要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度

  要点8:严格执行——循序渐进、持续改进

 

李泽尧老师的其它课程

结果执行力   01.01

  部分、执行环境篇  1、构筑执行环境及打造商业人格  一、环境的重要意义  到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?  我们的行为会不会受到客观环境的影响  在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?  为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动?  结果执行力是自上而下还是自下而上?  二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格  为什么而学

 讲师:李泽尧详情


企业执行力   01.01

  企业执行力》课程大纲:  第1单元有效目标分解——落实目标的技术  目标与绩效  有效目标分解  KPI、目标分解与战略策略  范围定义与WBS  化整为零与个案突破  案例:  1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?  2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)  第2单元主导——跟踪目标的技术  什么叫主导?  为什么要主导?  管理者与主导

 讲师:李泽尧详情


  跨国公司员工的八个行为习惯》课程大纲:  讲习惯是企业文化--好的习惯是生产力  1.塑造员工习惯来打造企业文化  2.与企业文化相关的行为习惯  第二讲习惯一:主动进取  1.引言  2.接受自我、接受公司  3.学会抢活做  4.不进则退选择奋进  第三讲习惯二:友好合作  1.引言  2.学会立足全局  3.不与人斗,与自己斗  4.友好合作  5

 讲师:李泽尧详情


  第1单元尖刀理论——管理者角色定位  企业的刀尖:效益是硬道理  管理的刀尖:达成目标是硬道理  员工的刀尖:业绩是硬道理  管理者的刀尖:目标大于一切  如何协调上下级:对上与对下的不同  如何达成目标:业绩=愿力X能力  管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理  第2单元有效管理——管理者角色扮演  效果:管理要有可控性——管理=可控性创造性  

 讲师:李泽尧详情


  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用15  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导

 讲师:李泽尧详情


  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

 讲师:李泽尧详情


  第1单元企业降低成本的传统方法  现场改善  现场之屋  标准化  维持厂房良好环境的5S  消除Muda  现场管理的金科玉律  金科玉律的应用  现场管理实务——降低成本与工作改善  第2单元企业降低成本的工程技术型方法  ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt;  第3单元企业降低成本的系统型方法  有效的目标管理——目标成本的有效管理  

 讲师:李泽尧详情


  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟

 讲师:李泽尧详情


  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

 讲师:李泽尧详情


  讲做一个优秀员工(3H)  单元:主动进取  1.学会抢活做,舞台等你去使用和利用  2.学会“在给定边界条件下求解”  3.学会“路在脚下”、“每天进步1%”  4.没有怀才不遇  第二单元:作为下属的角色定位  1.作为下属的角色——职务代理人  2.作为下属的四项职业准则  3.作为下属常见的角色错位  第三单元:服从服务——组织里的分子  1.服

 讲师:李泽尧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有