制造业项目管理实战精粹

  培训讲师:王澍

讲师背景:
王澍,  资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出。曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理, 详细>>

王澍
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制造业项目管理实战精粹详细内容

制造业项目管理实战精粹
  一、帐前受命——项目启动阶段
  制造业项目管理基本知识
  制造业项目失败的常见原因
  项目管理基本概念与制造业项目特征
  什么是优秀的制造业项目经理
  制造业项目五大生命周期与九大知识域
  项目选择
  从内部收益率指标选择项目
  利用加权评分工具选择项目
  需求工程
  常见制造业项目干系人(案例)
  需求到底由谁来梳理?
  干系人需求探寻的四个方法
  客户需求的KANO分析法
  需求跟踪工具表展示(snowcard、SOW工作说明)
  项目章程发布
  项目的TQCS基准描述
  项目里程碑划分技巧与注意事项
  项目的制约与风险
  项目启动会
  实战模拟
  案例学习:**加权评分系统选择终身伴侣
  实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目
  二、运筹帷幄——项目规划阶段
  WBS分解
  项目范围说明书与工作说明书(SOW)
  制作工作分解结构WBS
  优秀的wbs是如何完成的
  如何分解才能让项目管控透明轻松?
  Wbs软件工具运用
  制造业经典wbs范例分析
  进度规划
  如何安排任务才能做到又快又好?
  前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
  关键路径法(CPM法)
  MS Project应用技巧
  运用Project快速实现任务管理
  运用Project快速安排工作顺序
  运用Project快速实现资源管理
  Project与WBS软件的结合运用
  制造业经典甘特图范例分析
  实战模拟
  制造业项目wbs分解演练
  制造业经典wbs-project范例分析
  关键路径分析演练
  软件运用:wbs与MS-Project软件安装使用演练
  三、按图索骥——项目实施阶段
  项目团队建设
  矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
  制造业项目团队建设五步曲
  团队建设与团队激励的12条法则
  录像教学与小组讨论
  跨组织协同技巧(Resource Leveling)
  项目经理的对外公关、对内协调能力
  项目经理与资源部门协调的五个基本准则
  如何实现与资源部门的区别对待
  进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
  项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
  里程碑管理与阶段评审
  同行讲师评审及其注意事项
  萝卜和大棒,单点责任制划分落实
  合同书与任务书管理
  信号灯管理方法
  项目周报、进度会议召开技巧
  量化管理7工具
  实战模拟
  项目团队角色选择
  小组讨论:录像学习与小组讨论分享
  制造业项目周报文档模板展示
  四、防微杜渐——项目监控阶段
  风险监控
  风险管控三部曲:识别-分析-应对
  制造业项目常见风险分类与风险清单
  风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
  风险的四种应对策略
  风险登记册管理工具使用介绍
  变更控制
  如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
  CCB的建立与变更申请审批
  变更申请审批工具表
  常见文档表格模版
  状态报告
  进展报告
  预测报告
  事件报告
  项目可交付成果管理报告
  实现价值(Earned Value)报告
  问题登记册
  实战模拟
  《风险识别分析表》模板展示
  常用报告模板
  五、承前启后——项目收尾阶段
  关注结项,使项目价值大化
  项目总结、成果汇报
  流程优化、流程固化
  成果推广、扩大战果
  行政收尾程序与注意事项
  组织过程资产累计
  实战模拟
  某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示

 

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  篇:项目概念、启动与统筹规划  一、项目管理ABC  课程破冰  活动:空杯心态  录像开场:做企业好比登山  项目管理基本知识  项目管理基本概念与制造业项目特征  企业常见项目类型  什么是优秀的制造业项目经理  讨论:我的项目为何失败  项目三角形的四要素  制造业项目五大生命周期与九大知识域  项目选择  从内部收益率指标选择项目  利用加权评分

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  帐前受命——项目启动阶段  项目管理ABC  项目管理方法——企业执行力的催化剂  项目管理基本概念与项目特征  根本出发点——企业使命中的项目  “凡事皆项目”——无处不在的复杂任务  什么是优秀的项目经理  项目五大生命周期与九大知识域  明确项目目标  如何清晰把握各方诉求  需求冲突了怎么办?  需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)  

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  一、集团产品项目管理基础知识  1、项目概念和项目特点  困扰项目成功的13个因素  什么是项目、项目特征及项目三角形  项目管理不断造就服务能力的新高度  项目经理的职责:计划组织协调控制  项目结构化管理:启动、规划、实施、监控、收尾  项目的九大知识域  2、实战模拟  案例:从“阿凡达”看项目管理  案例:九大知识域造就移动公司总经理  二、帐前

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  一、项目管理概述项目的启动  1、项目管理基本知识  什么是项目  什么是优秀的项目经理  项目五大生命周期、九大知识域  2、项目选择  从内部收益率指标选择项目  利用加权评分工具选择项目  3、干系人管理  项目干系人管理方法  干系人分析工具  干系人需求探寻的四个方法  需求KANO分析法  4、项目章程发布  项目的范围基准  项目里程碑划分

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  单元:问题使人进步  1、Kick-off录像  2、什么是问题  3、企业常见问题  4、问题决策的常见错误及对策  鉴别问题真伪  警惕局部优整体弱化  饮鸩止渴型:当前问题解决引发新的问题  无可回避的问题  5、我们应该建立的四大信念  发现问题比解决问题重要  风险防范比解决问题主动  有问题比没问题更快进步  搞不定事情,就搞定心情  第二单

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一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求KANO分析法项目章程发布1.项目的范围基准2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约、假设与

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