财务人员沙盘模拟训练

  培训讲师:刘灿梁

讲师背景:
现任厦门元成企管咨询有限公司资深顾问师;流通业经营管理实务经验10年,专业经营管理顾问师7年资历,10万平米以上商业空间开发、规划及经营管理经验;(法国)M6电视台媒体营销企划;(台湾)东森传播股份有限公司营销总策划;(台湾)元大企业管理顾 详细>>

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财务人员沙盘模拟训练详细内容

财务人员沙盘模拟训练
  企业经营的本质:
  资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
  增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
  企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
  财务杠杆应用的分析
  市场分析和费用效益分析:
  ▽市场分析的作用
  理解企业经营战略的几种说法:
  “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
  实际例子解释
  “配称学说”对企业有限资金投入的限制
  ▽生产能力分析
  产能计算、设备投资回收期预算
  ▽费用效益和成本分摊的含义
  广告费用效益计算
  广告成本分摊计算和分析
  各项费用成本分析:
  ▽盈亏平衡分析
  结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
  ▽成本分析
  生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
  ▽总成本分析
  展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
  ▽现金流预算的实质
  ▽计划预算的制定 ▽公司全面计划预算的可行性判别 ▽ 现金流量表的的作用和地位
  五力分析:
  ▽ 部门局部优与公司整体优的关系 ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
  ▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
  ▽企业经营综合分析——雷达图分析
  ▽从财务分析到企业经营的因素分析
  财务分析与绩效考评 :
  ▽ 无形资产对企业的价值
  无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核
  成本绩效管理的本质、计算模型分析
  ▽全成本核算对企业经营决策的改进
  ▽库存对企业经营效益的影响
  ▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用
  财务管理与信息化建设的重要意义 :
  ▽ 管理驾驶仓
  “即时企业”的含义
  财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响
  决策是根本
  财务管理知识和方法的掌握是关键
  财务数据的获取是基础
  准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

 

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  1、现场指导说明及定义  ·战略性、战术性指导与区别  ·两种指导开展的佳时机  ·现场指导的优势  2、实施战略性指导  ·两种类型的指导练习  ·战略性指导流程  ·举行战术性指导会议  3、形成战术性指导计划  ·战术性指导计划的制定  ·战术性指导计划的运用  ·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中  ·现场指导时间的分配  4、制定战术

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  天课程安排:销售业务管理  破冰活动:“管理投入,产出自己出现”  案例分析与讨论:怎样监控和管理销售人员的工作  案例分析与讨论:构建和使用销售管理平台  案例分析与讨论:常用寻找和筛选客户的方法  案例分析与讨论:销售流程管理与控制  专业测试与分析:如何把握不同类型的客户  案例分析与讨论:客户跟进的方法与注意事项  案例分析与讨论:为客户的需求定

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  作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。  领导者的四个角色  分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。  领航者  团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极

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  财务基本知识  1.前言  2.会计语言要素  3.会计语言规则  4.财务报告的组成  预算基本知识  1.预算对企业的影响  2.如何编制预算  3.现金收支预算  4.静态预算与弹性预算  5.预算的跟踪与控制  资产负债表  1.资产负债表的结构  2.资产负债表的含义  3.资产、负债及其特点  4.所有者权益的特点  利润表  1.利润表的结

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  天上午(9:00am-12:00am)  讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤  1)产品、市场及顾客科学分析  2)如何了解产品属性及行业特征  3)明确目标市场,了解相关数据及趋势  4)实施SWOT分析,明确产品、市场及顾客现状  5)客户分析的“五力模型”  6)出口营销前作何准备  7)出口营销的FABI模式及FUD现象  8)出口营销的P

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  单元拥有积极心态  - 态度决定一切  - 建立自信心  - 阳光思维  - 胸怀感恩心  -七大成功信念  第二单元 认识企业  -什么是企业?什么是组织?  -从学生到社会人的转变  -企业存在和发展的根源  -外部顾客与内部顾客  -工作的五大基本问题  -满足顾客是你的天职  第三单元工作的责任感  -人生的三个基本问题  -把工作当成美好生活的

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  节:学习团队的建立  一、无领导小组活动理解团队的作用  二、深入讨论团队的特征  三、现场组成学习团队,以深入理解团队的组成  四、挑战团队——加深理解团队的作用  第二节:优秀员工的职业化塑造与角色定位  一、新经济时代竞争的要求  二、准确理解职业与职业化  三、何谓职业化塑造  四、有效职业素质的五个层面  五、做一个职业化的现代员工  第三节:

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  1、目标管理  目标制订的依据、方法  好目标的特征  目标制订的Smart原则  目标管理的作用  2、战略性人力资源管理  人力资源战略和企业战略管理的联系  人力资源在战略形成过程中扮演的角色  3、组织结构设计与工作设计  组织设计的原则  组织结构类型  定员标准及定员方法  工作分析的方法  4、人力资源计划  人力资源需求预测的因素及方法 

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  一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系:  ◇公司战略管理的总体架构,各管理模块之间的关联与流程  组织结构的标准范式及其制定原则  业务流程及其与职位职责的关系  实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系  ◇目标、计划及预算的结合与关联关系  实例:目标、计划、预算的制定  ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行  ◇人力资源管理在公司管理中

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  解读财务报表:  资产负债表、损益表、现金流量表。  熟悉财务分析工具:  固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。  管理中的财务技能:  预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点  课程目的:  了解财务技能精要  从财务的角度透视企业经营管理,体验不同经营策略对财务状况的

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