提升凝集力打造企业精英团队
提升凝集力打造企业精英团队详细内容
提升凝集力打造企业精英团队
**单元 培养良好的职场心态
一、.态度-决定工作成败
1. 对自己的态度
2. 对工作的态度
3. 对挫折和压力的态度
4. 对顾客的态度
5. 对产品的态度
6. 愿景和目标
7. 制定实现目标的计划
8. 实现目标的方法
? 团队基本概念
? 什么是真正的团队？
? 团队的结构
? 团队绩效的影响因素
? 高效团队的基本特征
? 团队形成的四个阶段
第二单元 成长为卓越团队中的一员
一、信任自己所在的团队
1、 体会信任的游戏互动
2、 解读信任的概念与内涵
3 、团队信任的分享与研讨
4 、建立团队信任的若干要素
5 、建立团队信任的常用技巧
二、团队合作
1、 共同目标与个人目标
2、 团队利益与个人利益
3、 合作成功原因分析
4、 合作失败原因分析
5、 团队合作游戏互动体验
6、 合作过程冲突解决之道
三、团队创新
1、思维突破训练
2、没有创新就没有活力
3、创新思维的障碍
4、创新思维模式
四、团队沟通
1 、团队沟通氛围的营造
2 、领导的沟通风格对沟通的影响
3 、团队成员的沟通风格测试与分析
4 、制度保障与沟通渠道的畅通
5 、团队沟通案例分享
6 、团队沟通常用有效技巧
7、 团队沟通的情景模拟与演练
本届体验活动
团队创新游戏
团队合作游戏
团队沟通游戏
团队竞赛游戏
第三单元 凝聚集体合力，打造黄金团队
一、凝聚力源于共同目标
1. 目标是团队的旗帜
2. 目标越高，发展越快
3. 远大目标造就的传奇人物
4. 目标一致，行动统一
5. 目标明确有助于培养积极的心态
6. 坚持到底，永不放弃
7. 冲破一切阻碍，一心只为目标
8. 一切以长远利益为重
9. 目标关系到前途
10. 及时修正不正确的目标
11. 个人与团队目标相结合
12. 不要偏执自己的目标
13. 工作必须服务于目标
二、团结是凝聚力的粘合剂
1. “命运共同体”产生凝聚力
2. 团队精神：企业制胜的法宝
3. 团队的荣誉是至高无上的
4. 对团队负责才能对自己负责
5. 无条件地融入你的团队
6. 合作铸就辉煌
7. 抛弃单打独斗的做法
8. 绝不让内耗破坏团结
9. 在团队内部求同存异
10. 搞好上下级团结
11. 在良性竞争中提高凝聚力
12. 主动帮助陷入困境的同事
13. 优势互补，组建优秀的团队
第四单元 快乐工作——做自己的主人
一、快乐工作——处理好自己的情绪压力
1、情绪产生过程感知与体验
2、理智产生过程感知与体验
3、身体反应能力感知与体验超越情绪
4、理智的意识力量的感知与体验
5、情绪压力概念分析
6、八大基本情绪认知
7、自我情绪压力测试
8、心理健康的国际标准
本节体验活动
情绪感知与体验活动——音乐、图片、旁白
理智感知与体验活动——硬币拼图智商游戏
意识力量的感知体验——呼吸与观察活动
情绪压力测试——压力测试工具
二、快乐工作——情绪压力的三大反应模式以及运用
1. 抑制兴奋反应模式
2. 钟摆反应模式
3. 情绪压力ABC反应模式
4. 本节体验活动
录像短片观摩——鹰的重生
跨绳体验活动
刘春朝老师的其它课程
中层干部关键技能提升 01.01
培训内容本课程遵循理论与实践相结合的原则，培训教学突出针对性、典型性、实用性，旨在培养实战型的基层管理人员。学员学完该课程后，将在理论与职业技能上得到系统的训练，管理技能得到有效的提升。培训具体计划安排如下：讲角色认知目标：1、确认你所承担的管理者角色2、认识你所承担角色的重要性3、分析你以往工作中的困难4、制定克服困难和改善管理的方法与途径主要内容：1、主
讲师：刘春朝详情
提升执行力的4把钥匙“” 01.01
课程纲要：一.总论：执行和执行力的真实含义1.关于执行的2大误区2.执行力等于组织竞争力3.执行就是简单地服从4.执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂5.中层干部的执行力等于“焊接”6.中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼组织执行力问题盘点7.6大系统性问题8.3大管理沟通问题9.机械执行-
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金牌执行力-职业经理的关键管理技能提升 01.01
课程介绍：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管理（1）留学博士失业案例的启示（2）职业VI设计（3）职业道德含义二、团队管理4.有效授权（1）我们常见的授权失败案
讲师：刘春朝详情
高效执行力提升训练 01.01
课程大纲：部分：战略执行平台一、什么是执行力执行力在企业中的重要作用：没有执行，结果等于“0”执行力的概念：完成任务的能力谁是执行的人？执行是战术问题还是战略问题？执行什么？执行所需要的职业管理技能二、战略执行平台1、执行战略和完成任务必须建造的平台2、组织架构与战略和目标要一致3、打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界4、建立并维护优秀的企业文化三、团
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缔造强效销售团队 01.01
销售心理与行为分析： 买卖的核心要素 ※ 销售的核心是什么？ ※ 客户为什么会买？ 销售型态解析 以顾客为中心与顾客的中心 销售型态选择模型 案例研讨 ※ 现代营销的核心理念是什么？ ※ 什么是客户的中心？客户需要什么样的营销团队？ ※ 结合不同的产品与客户特点，您可以采取哪些不同的销售型态呢？ ※ 不同销售型态的核心要素是什么
讲师：刘春朝详情
营销组织与销售团队管理 01.01
1、市场策略定得很好，但总是在执行上出问题； 2、总因为内部组织和配合上的问题，而导致客户抱怨或丢失订单机会； 3、销售部、市场部、售前支持、售后服务、财务、物流等部门间的矛盾不断、问题层出，但又分不清是非曲直； 4、公司的新产品不断推向市场，简单的按区域划分销售队伍明显不行，那么是按客户群划分销售队伍，还是按产品划分销售队伍，好像都各有利弊，难以
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有效管理和激励下属销售团队 01.01
一、销售队伍的整体规划 了解销售队伍管理的要素和步骤： 掌握根据不同的销售方式确定业务代表的甄选标准的方法； 掌握进行销售区域划分并向下属分配业绩指标的方法； 掌握管理表格的设计、分析和推进步骤； 掌握激励下属业务代表的八种典型方法及提升内部团队凝聚力程序和方法； 掌握以目标为导向的团队管理模式及管理销售队伍中典型人物的技巧； 销售队伍的规
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销售团队的规划、管理与激励 01.01
单元一：销售队伍的规划与管理 销售队伍的整体规划 销售队伍的管理特点 案例分析：如何根据销售特性确定销售队伍的管理风格 销售代表的标准甄选过程和要点 案例分析：典型业务代表的培养方式 销售队伍的管理程序和关键步骤 有效避免因销售人员流动而造成的客户损失 如何监督和控制销售代表的行为并使工作效能大化 单元二：销售团队的激励 专业测试与分
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销售团队的管理与建设 01.01
销售团队的管理与建设企业内训课程 法则一：销售目标有效管理销售目标的预测和设定销售目标的合理分配 目标的有效链接图表 目标评估成本核算（ROI） 法则二：发现合适的销售者 销售经理与超级销售员 顶尖销售人员的招聘案例 销售团队的有效构建 销售人员的职业生涯规划 法则三：有效的团队领导者 销售经理的脚色与职责 优秀销售经理4大职责
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