中高层执行力培训_陈丹萍_企业内训课程

中高层执行力培训

培训讲师：陈丹萍

讲师背景：
讲师背景：南京审计学院国际审计学院教授、副院长。国际内部审计协会（IIA）学术关系委员会委员（ARC），中国内部审计协会考试委员会委员。近年来在《审计研究》等刊物发表学术论文30余篇，其中，2004年《试论内部审计在企业改革中的作用》获江苏详细>>

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中高层执行力培训详细内容

中高层执行力培训

　　**部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导

　　管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

　　1. 创造执行文化氛围的四个条件

　　2. 视频学习：看执行的决心和立场

　　3. 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

　　第二部分执行到位的八大关键之二-—主动负责心态

　　积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

　　负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标

　　1、团队精神的“龙骨”就是负责任

　　2、从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

　　3、从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

　　4、小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

　　第三部分执行到位的八大关键之三-—制度流程健全

　　严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

　　1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

　　2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

　　3、清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

　　4、执行中，需要堵住的四个借口

　　5、制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

　　6、细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

　　第四部分执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅

　　1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

　　2. 达成良好沟通应该具备的五大心态

　　3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

　　4. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

　　5. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

　　6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

　　7. 角色扮演：

　　a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

　　上级对你的报告有反对意见你怎么办？

　　如何处理下级越级向你汇报？

　　如何处理员工的过失行为？

　　如何处理上司调派自己员工工作的情况？

　　如何面对有能力但有个性的员工？

　　b) 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术

　　第五部分执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实

　　岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位

　　1、绩效关键指标的确立

　　2、考核四步骤的关键方法

　　3、让绩效考核落实到位的五个建议

　　案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析

　　第六部分执行到位的八大关键之六—目标计划清晰

　　目标计划时间领导能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

　　1. 目标管理五原则SMART、六步骤

　　2. 目标管理必须解决好的八个问题

　　3. 计划管理的PDCA管理循环

　　4. 计划管理的5W2H方法

　　5. 拟定工作计划的思维和原则

　　6. 工作分派时应考虑的三个因素

　　7. 时间管理四象限的优选方案

　　8. 经理人有效时间管理的六个建议

　　9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

　　第七部分执行到位的八大关键之七—有效运用授权

　　有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门

　　1. 授权的好处

　　2. 授权所需的前提条件

　　3. 授权上的常见五大误区

　　4. 授权者应该具有的心态

　　5. 根据下属状况决定授权的七个层次

　　6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案

　　第八部分执行到位的八大关键之八—执行控制到位

　　问题解决与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

　　1. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

　　2. 培养员工的问题意识，问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）

　　3. 问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问题，

　　4. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

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