企业战略 民企如何二次创业

  培训讲师:郑爱军

讲师背景:
郑爱军先生专注中层培养互联网:奇虎360公司培训总监民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长德国:西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰:飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任项目经验:IBM-苏泊尔中层领导力培养项目西门子中层后备干部 详细>>

郑爱军
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企业战略 民企如何二次创业详细内容

企业战略 民企如何二次创业
  1、民营企业现状解析

  2、中国的民营企业一次创业成功的原因剖析

  3、中国的民营企业为什么会出现二次创业

  4、二次创业阶段企业会遇到哪些问题

  5、二次创业现象能存在多久

  6、民营企业中存在的小企业病

  7、民营企业中存在的大企业病

  8、探讨民营企业发展困境成因

  9、同安集团存在的各种问题分析

  10、如何帮助同安集团冲出困境

 

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  1、赢利是企业的终极目标,如果你没有盈利,就不要做企业!  2、要原谅创新的错误,但是不要原谅犯同样的错误。  3、真理往往是,东方不亮西方也不亮。  4、总经理并不是把你现在的业务如何做得好,而是预测未来的变化。  5、发现投资的项目不可能赢利,就要壮士断臂,该放弃时就放弃。  6、利润是天使,成本是魔鬼。  7、如果认为客户是上帝,那是傻瓜,只有核心

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  【一】  1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。  2、一个企业的基础不稳,再好的东西放上去,这个大厦也将无法承受。  3、中国企业的管理提升从基础管理做起。  4、管理大的作用不在于理论化,能不能落实在行动上才是重要的。  5、管理要做成一个稳定的管理;常态的管理,这才是一种优秀的管理。  【二】  1、一套好的机制,往往能让一个能力一般的人,变

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  要点提炼:  1、一个人的成功源于你对事业的兴趣热爱  2、中国现在缺的就是基本的东西,浮躁是整个产业界的通病。  3、在理性的战略文化和现代观念指导之下的创新,使企业脱胎换骨。  4、要坚决地实行企业现代企业制度,不换思想就换人。  5、企业发展慢一点更好,让企业更加平稳、更加受控。  精彩案例欣赏:  1、到国外讲学办签证一路绿灯  2、老房子和新房

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  1、经营企业,要先懂得什么是企业。  2、企业经营要统合一切资源,要避免6呆。  3、管理本来很简单,是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。  4、管理的三大内涵是:管事、理人、安人。  5、对人的管理,老板需要掌握的,就是与员工的沟通技巧。  6、流住人才,要从5个方面做到让人安心,包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。  7、机会不好的时候

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  一.文化的定义与企业文化的精神.  1.文化是民族国家图存的生命力.  2.精神是企业规范与可持续发展的生命力.  二.简述易经的文化哲学与企业的经营理念.  1.周易的缘起发展与时代的新定义.  2.周义与企业管理的密切关系.  三.由「中」字出发,分析「干」「坤」两卦与「6Q」  1.何谓(中)惠普企业的(中)文化  2.周易发展的体系图解.  四.

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  1、事实证明,任何一种理论都不是完美无缺的。  2、企业如果不顾实际盲目照搬所谓的经典理论,往往会导致经营的失败。  3、一些当下流行的企管理论看似互相矛盾却又各有道理,其实这正说明,企业在寻找理论依据时,要根据自身情况量体裁衣。  4、相信自己相信常识相信已有的看得见摸得着的经验  5、目前中国的中小企业生存机率并不是很高。能够在激烈竞争中存活下来的企

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前言互联网正在改变我们的生活和工作Ø互联网对传统企业带来的挑战²高举高打的营销模式失效²研发设计出的产品不对路²制造模式反应下降成本上升²人员管理筋疲力尽士气低落篇:互联网思维在管理上运用之一:转变观念Ø什么是互联网思维²客户至上²极简思维²快速迭代²扁平组织²创新思维²追求极致Ø改变现状的工具-创新思维²创新思维的两大支柱:逻辑思维和发散思维²逻辑思维的核

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Ø互联网时代下对团队的挑战²组织目标模糊而分散²团队向心力逐渐减弱²团队结构趋向扁平化²员工个体意识增强²虚拟团队跨部门协作增多Ø打造团队的步:正确理解团队的定义和职责²团队与组织的区别²团队形成的逻辑过程²团队是如何产生绩效的²团队的四个阶段特征表现²中层管理者在不同阶段的管理策略Ø打造团队的第二步:建立团队组织结构²定义清晰的团队目标²明确团队的价值观标

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Ø互联网时代对团队绩效的挑战²外部要求越来越高²团队组织扁平化²员工自我意识的成长²时间愈来愈碎片化²......Ø员工的绩效差距分析²绩效的产生流程²分析绩效差距的4步法²差距分析中的工具²从绩效推导到能力需求Ø定义员工能力需求²绩效提升的要求²组织战略的要求²员工个人发展的要求²定义岗位专业能力,管理能力,通用能力Ø制订员工能力辅导计划-IDP²绩效改进

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Ø互联网时代企业的焦虑感²跨界的竞争对手越来越多²客户的要求越来越快²内部项目沟通越来越频繁²部门间冲突不断增多²人们的想法也和以前不一样了Ø互联网时代下的沟通²沟通的流程变短²沟通的内容更直接²人们更看重自我感受²沟通的方式更有趣²沟通双方的性格测试分析Ø沟通前的准备²沟通的目的和5why原则²沟通前的内容提炼²沟通前的对象分析²沟通前的情感准备²沟通前的

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