管理者的效能提升——《目标与时间管理》

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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管理者的效能提升——《目标与时间管理》详细内容

管理者的效能提升——《目标与时间管理》
**篇 目标管理&时间管理? 管理工作的两重有效性? 目标管理:保障组织战略的实现? 时间管理:提高组织资源的效率? 目标管理让大家做正确的事情? 时间管理让大家正确地做事? 目标管理的本质就是控制+激励? 目标管理的实施逻辑:PDCA ? 目标管理三要素:制定、执行、评估? 目标管理实施过程就是沟通的过程? 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据? 目标管理利于塑造核心竞争力? 在合适的时间去完成一个合理的目标 第二篇 目标管理实施流程? 实施目标管理工作前的准备? 组织保障,技能培训,认识统一? 目标管理实施步骤一:设计组织总目标? 目标设计的SMART原则? 按部门性质分类设计目标? 按功能性质分类设计目标? 案例:某公司目标体系? 目标管理实施步骤二:订立目标实现计划? MBO卡与行动计划表? 案例:某公司二级目标管理责任书? 目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划? 保持目标有效性的几种方法? 目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况? 目标管理制度体系的设计? 目标管理实施步骤五:考核目标执行情况? 案例:某公司目标管理责任考核评分办法? 目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因? 目标管理实施步骤七:评估组织发展状况? 目标管理工具系统 第三篇 时间管理技巧? 人的一生应该如何度过?? 一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?? 案例分析:何谓“一字千金”的故事?? 时间管理的基本原则? 约见? 活动? 未来活动? 对别人的承诺? 别人对自己的承诺? 区分工作内容的轻重缓急? 事务的重要—紧急维度分析? 创新的时间管理? 平衡? 焦点? 拖延? 关注要事,而非急事? 关注优势,而非劣势? 关注可控,而非失控? 拖延的本质就是逃避? 有效改变拖延的方法

 

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