如何运用ERP提升企业竞争力

  培训讲师:赵海云

讲师背景:
赵海云老师管理技能实战专家10年培训实战经验海尔大学特聘讲师清华大学、青岛大学EMBA班特聘讲师美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证讲师日本产业训练协会MTP训练指导师曾任:青岛华仁药业集团(上市公司)人力资源总监曾任:青岛天人环境能源 详细>>

赵海云
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如何运用ERP提升企业竞争力详细内容

如何运用ERP提升企业竞争力
  一、洞悉培训原理

  1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?

  2、引人入胜的课程逻辑

  3、现场练习:培训佐料在哪里—21种教学方法的收集,6种培训环境因素的收集

  4、对症下药:不同受训对象的方法坐标

  5、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用

  6、 学员现场1分钟视频练习

  二、魅力呈现

  1、台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用

  2、手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌

  3、护士打针的哲学:点评的套路与步骤

  4、现场应变四种方法:四“了”在现场的作用

  5、缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、解脱法

  三、设计精美课件

  1、PPT课件进化四段论

  2、版式设计的九字决:加-减-乘-除;衡-正-序-齐-空

  网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用

  3、色彩应把握的要决与表达原理

  背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用

  4、动画呈现让内容结构化

  对比案例:结构化的冲击力

  动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用

  5、共享:PPT演示常用快捷键

  6、蜕变练习:课件美化

  四、教学流程

  1、培训活动全景关系图:从不重要的到重要的

  2、虎头:开场立威

  3、龙身:五大经典教法的探析

  4、豹尾:短小精悍

 

赵海云老师的其它课程

时间管理与工作效率提升课程背景:时间对于每个人来说都是公平的,一样是每天24小时。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有

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赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景:在我们实际的管理工作中,执行力这个词是被提及次数最多的,也是最重要的。公司战略目标的实现,各项计划的落实,管理目标和销售业绩达成等等,都需要通过执行来完成。再完美的计划,再合理的目标,没有执行,一切都等于零!经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说,员工的执行力太差,遇到问题总是找各种理由和借口,没有主动解决问题的意识

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MTP企业中高层关键管理技能提升研修班——部属管理及领导力提升[pic]课程背景:当今中国大部分企业的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,业绩也很好,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,就被领导提拔为部门的负责人,做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换,团队管理,沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己,现在要管好

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美国ALAMO学习系统公司版权课程《领导者之剑-问题分析与解决》此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。公司里不缺少发现问题的人,只缺少解决问题的人!

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中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中,中层普遍存在的执行问题:•上级的指令,到了部门就走样打折,中层总是自以为是;•自己能力很强,但团队整体能力较弱,不会培养人;•凡事都要亲力亲为,不会做任务分工和目标分解;•自己忙的要死,下属闲的要死;•身为部门负责人,但工作计划不会写,简直令人崩溃;•只会自己埋头苦干,不会激励员工去做;•遇到问题,总是喜欢推卸责

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一流团队一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』:➢企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性;➢很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作;➢员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力;➢管理人员做业务,业务人员谈管理,经理在行动,员工在思考;➢工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;➢对客户不敬

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