5S管理活动与现场实战
5S管理活动与现场实战详细内容
5S管理活动与现场实战
**讲： “5S管理活动”走近日常生活
妈妈怎样在收拾衣物
老师为什么要编座次表
有清洁工人为什么还要垃圾桶
哪些人不受人尊敬
怎样横过马路才安全
第二讲： 感悟日常生活
生活是一种态度
小常识与大道理
从生活中提炼十二个字
坚持让你终生受用
5S管理活动为什么起源于日本
对5S管理活动推行的若干错误认识
第三讲: 对“5S管理”的认识与活用
“5S”管理到底是什么？
“5S”管理到底有什么作用？
“5S”管理到底有什么意义？
“5S”真的以治百病吗？
“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”
为什么其实就是“5S”
全面理解5S的真正内容
第四讲： 5S管理活动内涵及应用
整理的内涵及应用
整顿的内涵及应用
清扫的内涵及应用
清洁的内涵及应用
素养的内涵及应用
安全的内涵及应用
本章关键词：整理/整顿/清扫/清洁/素养
第五讲： 工厂如何推行5S管理活动
启动5S管理活动计划
本章关键词：组织/目标/计划
加强5S管理活动文化革命
建立5S管理活动土地革命
建立5S管理活动特别行政区
5S管理活动推行的要点
5S管理活动推行标准与考核
本章关键词：规范化/标准化/制度化
第六讲： 工业工程科学在5S管理活动中的应用
IE的起源与定义
背景：两位开山始祖的故事）
传统IE与现代IE
IE的本质与原动力
IE的两大核心领域
企业浪费的清单
企业改善使用的五种标识（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则
动作改善的四大步骤
人体动作的12种浪费
第七讲： 5S管理活动的三位“亲兄弟”
工厂可视化管理（简单的信息化）
可视化管理的重要意义
可视化管理的三大系统
可视化管理的三大技巧
员工改善提案活动（原始的动力）
班组工前会议制度（基本的团队文化）
工前会议的三大纪律
工前会议的七大目的
工前会议的八大要点
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