《打造卓越执行力》

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
    课程咨询电话:

《打造卓越执行力》详细内容

《打造卓越执行力》

一、认识执行力

1. 互动案例:如何执行好这个简单的任务

2. 执行力是将目标转化为结果的能力

3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5. 将战略与决策转化为实施结果的能力

6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)

7. 执行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)

8. 执行力是是企业竞争力的核心

9. 执行力是是做强企业的关键

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题,导致想提高执行都难;

2. 规章制度问题,导致执行受阻;

3. 薪酬问题,导致执行没有动力;

4. 人员素质问题,导致执行效率低下;

5. 经理人管理能力问题(一将无能累死三军),导致执行方向错误。

6. 案例分析:一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念

1. 应该执行什么?界定执行内容的五大技巧;

2. 现场案例演练,掌握执行内容界定的方法;

3. 执行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;

4. 录像学习:**反馈提升执行力;

5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?

6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

9. 创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。

10. 案例分析:执行力是这么建设的吗?

四、提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯;

2. 设置检查计划并落实

3. 设置后期限,发通知告知后期限的技巧

4. 辅导、帮助但不要插手,靠自己完成

5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7. 营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)

8. 案例分析:这样的制度为什么执行不下去了?


  五、如何在执行的过程中加强时间管理,注重效率

1. 提高执行效率的三大秘诀

2. **时间管理的重要工具来提升执行效率

3. 时间效率表的分析方法

4. 案例讨论:这样能提高执行效率吗?

 

宋劝其老师的其它课程

《先胜战略》   04.13

《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢?《孙子兵法》“胜兵先胜后战,败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”,首先在心里战胜敌人,也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢?宋老师提出了战胜三步法,即心胜,图胜和战胜,企业要想成功首先要有核心团队的心胜,其次是核心团队一起图胜,绘制企业的战略地图,战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰,才

 讲师:宋劝其详情


《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲,企业战略还是不落地?为什么团队的执行力总是提升不够?为什么企业管理水平总是在低位徘徊?为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式?如何才能像华为、阿里这样的优秀一样,把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略,推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》,走进“理念+工具+应用”

 讲师:宋劝其详情


《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之

 讲师:宋劝其详情


《KPI体系建设及实施》(第3期)世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”,“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标,如果指标设定的不好,会适得其反,销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加,如果研发指标设定的不好会使技术

 讲师:宋劝其详情


《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标,新的计划,如何将其执行下去呢?怎么才能不出现去年的执行问题呢?为什么参加了各种各样的执行力的培训,企业执行力还是不见彻底改观?为什么没效果?为什么没有带来改善?是的,目前社会上培训很多,讲执行力的也很多;但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的

 讲师:宋劝其详情


绩效沟通与绩效反馈身为企业管理人员的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了

 讲师:宋劝其详情


《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短

 讲师:宋劝其详情


《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;世界传奇CEO,21世纪

 讲师:宋劝其详情


《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业

 讲师:宋劝其详情


《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销

 讲师:宋劝其详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有