培训师实务系统提升特训

  培训讲师:田俊雄

讲师背景:
田俊雄老师个人简介田俊雄:中国实战管理解题专家【讲师资历】●北京大学特聘实战管理讲师●厦门大学特聘实战管理讲师●武汉大学特聘实战管理讲师●中国政法大学特聘实战管理讲师●中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师●企业人力资源管理师资格认证资深实 详细>>

田俊雄
    课程咨询电话:

培训师实务系统提升特训详细内容

培训师实务系统提升特训
 

**讲 培训观念篇

单元一 培训从一则故事说起

单元二 中国企业培训现状的汇报

单元三 中国企业培训六级阶段的划分

单元四 中国企业培训失败原因研讨

单元五 教育与培训的区别

单元六 企业完整培训体系的构建

单元七 培训组织机构人员构成与职责划分

单元八 培训师职责的具体划分

单元九 培训师的20个经常性错误

单元十 成人学习的基本原则

温馨提示:培训的过程是一个从心态     素养     技能的过程!

第二讲 培训需求篇

单元一 培训需求的信号

单元二 培训需求的分析

单元三 培训需求分析的方法

单元四 培训问卷调查表的设计

单元五 培训人员访谈提纲的设计

单元六 培训内容的明确

单元七 培训目标的制定

温馨提示:培训计划源于培训需求,需求的分析为后面培训的一切奠定基础!

第三讲 胜任能力篇

单元一 胜任素质概述

单元二 胜任素质包含的内容

单元三 胜任能力模型结构

单元四 胜任能力模型分类

单元五 如何从胜任能力提炼培训需求

单元六 基于胜任能力的培训规划的构建

单元七 基于胜任能力的继任计划的构建

温馨提示:基于胜任能力设计培训体系是现代培训发展的模式!




第四讲 培训计划篇

单元一 培训规划的步骤和方法

单元二 培训规划的主要内容

单元三 随机性培训计划的制定

单元四 年度培训计划的制定

单元五 培训预算的科学制定

温馨提示:培训计划源于培训需求,需求的分析为后面培训的一切奠定基础!

第五讲 培训实施篇

单元一 培训前的实施与管理

单元二 培训中的实施与管理

单元三 培训后的实施与管理

单元四 培训场地的科学布置

单元五 培训教具的合理使用

温馨提示:培训实施是确保培训有效开展的前提条件!

第六讲 培训课程篇

单元一 课程设计的基本原则

单元二 课程模块的设计

单元三 课程内容的确定

单元四 培训课程的开发流程

单元五 投影片的设计原则

单元六 投影片的制作程序

单元七 课程的演练与试验

单元八 信息反馈与课程的修订

温馨提示:培训课程体系是企业培训体系的核心之一

第七讲 方法技巧篇

单元一 直接传授型培训法

单元二 实践型培训法

单元三 参与型培训法

单元四 态度型培训法

单元五 科技时代的培训方式

单元六 选择培训方法的程序

单元七 几种常见培训方法的应用

单元八 如何提高授课的技巧

单元九 如何提高互动的技巧

单元十 如何处理难缠学员的技巧

温馨提示:培训方法和技巧的选择直接影响培训的效果!

第八讲 效果评估篇

单元一 培训评估系统的设计

单元二 培训评估标准的确立

单元三 反应层次的评估

单元四 学习层次的评估

单元五 行为层次的评估

单元六 结果层次的评估

单元七 培训效果评估报告的撰写

温馨提示:培训效果的评估是检验培训实施的情况,用数据和事实说话!

第九讲 培训文化篇

单元一 培训与企业文化的关系

单元二 培训是企业文化的一个组成部分

单元三 培训可以促进企业文化的建设

单元四 优企业文化为培训提供良好的土壤

温馨提示:培训的高境界是回归企业文化!

第六讲 从业修炼篇

单元一 培训师的5种角色

单元二 培训师必须具备的能力

单元三 培训师应具备的35种重要能力

单元四 培训师的10种核心能力

单元五 培训师的自我成长管道

单元六 如何做一个成功的培训师

单元七 培训师的职业生涯发展路径

温馨提示:能否将培训修炼到底,是影响培训能否迎来美好的明天因素之一!

 

田俊雄老师的其它课程

讲正确认识培训单元一中国企业培训现状单元二中国企业培训的六阶段划分单元三企业培训体系的定义及构建单元四企业培训组织机构的设置与职责划分单元五企业培训失败的深度思考第二讲培训需求分析单元一为什么要制定年度培训计划单元二制定年度培训计划的关键是什么单元三培训需求分析的原则单元四培训需求分析的内容单元五培训需求分析的方法单元六培训需求分析的注意问题第三讲培训需求遴

 讲师:田俊雄详情


讲团队认知1.团队的定义2.团队的基本要素3.团队的类型4.团队与团体群体的区别5.团队对组织的益处与个人的影响第二讲团队发展1.团队的形成期2.团队的激荡期3.团队的凝聚期4.团队的收获期第三讲团队精神培养1.团队精神的含义2.团队凝聚力培养3.团队规则的界定4.雁阵精神实现团队合作5.团队气氛与士气的提升第四讲团队冲突处理1.团队冲突的内容2.冲突过程的

 讲师:田俊雄详情


★课程大纲:——本课程,您能学到什么?讲认识创新1.创新的定义2.为什么要创新3.创新者的理念4.创新型领导应具备的素质5.企业创新的分类6.如何培养创新能力第二讲创新思维1.思维的定义2.创新思维的定义3.创新思维的提出4.创新思维的类型5.创新思维的障碍、成因及其清除6.创新思维的视角、方法7.创新思维与领导决策第三讲创新管理1.创新管理的涵义2.创新管

 讲师:田俊雄详情


讲卓越领导力1.领导力的定义2.领导力的模型3.领导力的作用4.领导力的五个层次5.如何让部属心甘情愿第二讲执行认知1.执行力的概念与衡量标准2.西点军校的执行力文化3.执行力的行为表现4.执行的两大要义与七大要素第三讲执行轨道1.执行基因2.成功执行的关键:三要3.执行秘诀4.执行方针原则战略真经5.科学执行的卓越绩效模式第四讲执行文化1.执行力问题造成的

 讲师:田俊雄详情


讲沟通概述1.名人纵论沟通2.沟通的定义3.沟通的环节4.沟通的目的和意义5.沟通的功能第二讲沟通基础1.如何理解沟通2.沟通的模式和种类3.沟通的基础、行为和方式4.沟通的程序和原则5.沟通的几个误区第三讲沟通方法1.如何与上司沟通2.如何与同事沟通3.如何与下属沟通4.如何与客户沟通5.如何与不同性格的人沟通第四讲沟通技巧1.有效倾听技巧2.有效沟通技巧

 讲师:田俊雄详情


讲培训入门单元一培训师扮演的角色与功能单元二培训师应具备的知识和技能单元三培训师应有的人格特质单元四培训师的课前准备单元五学员分析的注意点单元六良好开场白的三大功效单元七设计开场白的五大手法第二讲培训基础单元一培训场地布置的几种形式单元二投影仪使用的注意点和技巧单元三培训师的声调、语速和用词单元四培训师的身体姿势单元五培训师手势的运用单元六培训师的眼光视线单

 讲师:田俊雄详情


讲观念塑造单元一资源、人力资源、人力资源管理概念单元二人事管理与人力资源管理的区别单元三人力资源管理职责的划分单元四现代人力资源管理观念塑造第二讲选对下属单元一招聘面试的职责分工单元二如何撰写部门用人需求单元三如何筛选个人简历单元四面试的步骤和方法单元五行为事件面试法的应用与演练单元六面试中常见的错误和应避免的问题单元七如何撰写面试评价第三讲培养下属单元一培

 讲师:田俊雄详情


讲正确认识培训单元一中国企业培训现状单元二中国企业培训的六阶段划分单元三企业培训体系的定义及构建单元四企业培训组织机构的设置与职责划分单元五企业培训失败的深度思考第二讲培训需求分析单元一为什么要制定年度培训计划单元二制定年度培训计划的关键是什么单元三培训需求分析的原则单元四培训需求分析的内容单元五培训需求分析的方法单元六培训需求分析的注意问题第三讲培训需求遴

 讲师:田俊雄详情


薪酬管理实务   01.01

讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算(简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法)5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法

 讲师:田俊雄详情


讲绩效计划篇单元一正确认识绩效管理之绩效计划单元二做好绩效计划的准备工作单元三确定绩效计划的沟通方式单元四绩效计划的审定与确认第二讲绩效实施篇单元一绩效管理实施过程中存在的障碍单元二绩效沟通的原则和内容单元三持续绩效沟通的措施单元四绩效管理实施中存在的误区第三讲绩效考评篇单元一绩效考评的原则单元二绩效考评常见的心理弊病单元三绩效考评存在的误区第四讲绩效面谈篇

 讲师:田俊雄详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有