卓越领导力

  培训讲师:孙大益

讲师背景:
孙大益美国培训与发展协会(ASTD)授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域:领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业:石油化工、服装纺织、 详细>>

孙大益
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卓越领导力详细内容

卓越领导力

卓越领导力

上篇 领导力

一、领导者的素质

ü 领导技能

ü 领导思维

ü 领导角色

二、如何做高效卓越的领导者

ü 领导:主动服从与追随的对象

ü 领导要处理三大关系

三、领导与管理的关系

ü 领导活动的基础

ü 领导是什么

ü 管理是什么

ü 领导与管理关系

ü 管理者与领导者的区别

ü 优领导与管理模式

四、领导者应该做什么

ü 领导者要巧妙干事,而不是蛮干

ü 如何提高领导力

ü 领导力有两样比较重要的东西

五、企业成长出现的问题

ü 能人不再能

ü 人员短缺

ü 人际关系复杂

ü 创新不力

ü 经营困难,利润下降

下篇  领导艺术

一、用人的艺术

ü 如何识别人才

ü 真正的人才

ü 正确理解人性

ü 以“能”用人的艺术

ü 组合用人的艺术

ü 用人原则

二、协调的艺术

ü 授权的过程

ü 有效授权的原则

ü 授权的原因

ü 授权的类型

ü 授权应注意的问题

三、授权的艺术

ü 领导活动的高境界

ü 领导者的绩效

ü 要谨慎用权

ü 用权要讲究实效

四、领导激励的艺术

ü 动机的作用

ü 激励的作用与效果

ü 激励方法

ü 激励的原则

ü 如何获得理想的激励效果

ü 激励理论

ü 领导方式与风格

ü 管理方格理论

ü 三种人才佳组合

五、领导协调艺术 

ü 协调的意义

ü 上行协调艺术

ü 平行关系协调

ü 对下协调艺术

ü 协调成功的要素

ü 领导者怎样树立自己的威信

六、沟通艺术

ü 如何与上级领导沟通

ü 如何与组内成员沟通

ü 如何进行跨部门沟通

ü 工作沟通的七个步骤

ü 工作沟通七步骤要诀

七、培育与教导

ü 识人术

ü 育人先育己

ü 留住核心人才

ü 提升个人绩效

ü 提升竞争力

八、时间管理

ü 时间的特性

ü 时间管理的关键

ü 逃离舒适区

ü 优先管理

九、目标管理

ü 目标管理的程序

ü 目标的设定与分解

ü 目标管理的实施

ü 目标的考核




 

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