MTP--中层经理管理技能提升品牌课程(1天）_孙卫华_企业内训课程

MTP--中层经理管理技能提升品牌课程(1天）

培训讲师：孙卫华

讲师背景：
孙卫华老师讲师背景香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉详细>>

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MTP--中层经理管理技能提升品牌课程(1天）详细内容

MTP--中层经理管理技能提升品牌课程(1天）

**单元：管理角色认知

一、管理的概念

1、管理：管什么？理什么？

2、管理的本质

二、管理者扮演的角色

1、职业经理人在企业中的位置

2、作为下属的职业经理的角色

3、常见的角色错位

4、作为同事的职业经理的角色

5、内部客户原则的要点

6、作为上司的职业经理

7、作为上司的职业经理的角色

第二单元：员工诊断与领导技巧

一、在岗员工的工作状态诊断

2 案例：员工能完成任务吗？

1、衡量下属准备度的两把尺子

2、什么是员工工作的准备度水平

3、员工诊断——准备度水平详解

二、领导者的风格

1、两种不同的领导行为

2、工作行为与关系行为

3、四种不同的领导风格

S1命令风格

S2教练风格

S3支持风格

S4授权风格

4、领导模型展示

2 现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

5、四种领导方式的共同特点与运用

三、情境领导—领导者的风格匹配

1、不同阶段员工的领导模式

2、领导风格的弹性运用

第三单元：部署的培育和指导技巧

一、培育部署的责任

1、不培育员工的原因

2、企业培育员工的基本架构

3、员工培育的SDOJTOFFJT

二、掌握培育的要点

1、培育的冰山理论：KASH

2、员工培育的四步法

三、新员工的引导

1、新员工的期待

2、新人到岗的几件事

3、新员工培育的要项

第四单元：授权技巧

一、授权的解读

1、授权是什么

2、授权不是什么

3、领导不授权的三个原因

4、授权的原则

l “因事设人，视能授权”原则

l 责权对应原则

l 逐级授予原则

l 不能重复授权

l 信任原则

l 有效控制原则

二、授权的四个步骤

1、确定任务

2、选择授权人

3、明确沟通

4、授权后的追踪

第五单元：掌握人性的激励

一、激励的本质分析

1、需求与动机

2、激励的本质

二、激励的几种学术分析

1、XYZ理论

2、马斯洛需求层次理论

3、……

三、激励的DNA

1、激励的DNA

2、激励的六大因子

2 训练：激励的DNA测试

四、常用的激励方法案例分享

1、激励的梦想剧场

2 训练：梦想剧场案例展示

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