商业模式创新与企业战略管理_万新立_企业内训课程

商业模式创新与企业战略管理

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

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商业模式创新与企业战略管理

上篇：商业模式创新

一、企业获利真正的秘密

1.1辉煌企业不再赚钱的根源；

1.2快速赚钱企业做对了什么？

1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；

1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；

1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫；

1.2中国大拐弯下的财富趋势；

1.3企业转型升级四大结论；

二、商业模式的概念及要点解析

2.1什么是商业模式；

2.2企业家对商业模式误区；

2.3商业模式的内容；

2.4成功商业模式二大要素；

2.5成功商业模式三大现象；

2.5成功商业模式四大特征；

2.6成功商业模式七大标准；

三、四化建设——商业模式创新之道

3.1商业模式创新之多元化

3.1.1模式说明；

3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经；

3.2商业模式创新之平台化

3.2.1模式说明；

3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3.3商业模式创新之产业化

3.3.1模式说明：

3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

3.4商业模式创新之价值化

3.4.1模式说明；

3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；

3.5企业未来掘金之路；

四、商业模式创新之总结

下篇：企业战略管理

五、战略管理概述

5.1战略管理再认识；

5.1.1什么不是战略性成功？

5.1.2万科战略告诉我们什么？

5.1.3优秀公司战略总结；

5.2战略定义及内容；

5.2.1什么是战略；

5.2.2战略体系层次；

5.2.3战略管理的程序；

5.3战略四个基本要素；

5.4战略的核心思想；

5.4.1企业角色三大转变；

5.5战略概述小结

六、战略分析与选择

6.1外部宏观及战略环境分析；

6.1.1PEST详细解析；

6.1.2案例之利通印刷分析；

6.1.3波特五力模型解析；

6.1.4案例之利通印刷分析；

6.2产业链及价值链分析；

6.2.1行业产业链分析；

6.2.2案例之印刷行业分析；

6.2.3企业价值链分析；

6.2.4案例：奥康公司之价值链；

6.3产品生命周期分析；

6.3.1产品生命周期详解；

6.3.2案例之南方不锈钢分析；

6.4企业战略选择；

6.4.1波士顿矩阵解析；

6.4.2通用电气矩阵解析；

6.4.3SWOT工具解析；

七、公司战略

7.1公司愿景和使命；

7.1.1公司愿景；

7.1.2公司使命；

7.2企业核心价值观

7.2.1核心价值观定义及方法；

7.2.2案例之索尼的核心价值观；

7.2.3案例之康隆的核心价值观；

7.3企业三层业务链；

7.3.1三层业务链解析；

7.3.2案例之康隆三层业务链；

八、战略实施方案

8,1战略实施保障之一平衡计分卡；

8.2战略实施保障之二三层管理链；

8.3战略实施保障之三组织管控模式；

九、战略制定步骤及内容

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