管理心理学 金树松老师

  培训讲师:金树松

讲师背景:
金树松,毕业于北京大学。20年企业管理实践,近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关 详细>>

金树松
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管理心理学 金树松老师详细内容

管理心理学 金树松老师

引入:心理学简史

**模块  管理抓重心

          1、案例:失衡的管理

          2、分析:理解管理者自己内心的开关

          3、心理学验证:艾里克森原理与应用

          4、应用:(1)、情感中的三类安全感:权力/职业价值/地位

                   (2)、**倾听解决安全感难题:增加探索环节

                   (3)、关注中国情感特色:情感宗教之国的管理格局

第二模块  权力与执行

          1、案例:《亮剑》李云龙

2、分析:打开群众的士气开关

          3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)

          4、应用:(1)、带信心的示威五种行动

                   (2)、提要求提升执行力的技巧

          5、陷阱及解脱:新人的导入机制、负面心理BVR自我解脱系统

第三模块  情感与机会

          1、案例:《三国演义》刘备

          2、分析:寻找超级明星的开关

          3、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)

          4、应用:(1)、带情感的示弱五种行动

                   (2)、情感激励法的人格资本、企业家精神修炼

          5、盲区及方法:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)

第四模块  互补出绩效

          1、测试:权变领导(费德勒,1970)

          2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系

          3、历史验证:中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局

          4、应用:(1)、个人风格与团队文化互补

                   (2)、团队情境下的领导风格选择

          5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补

 

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