《多批少量生产管理实务》内训

  培训讲师:陈鹏

讲师背景:
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光(日资)工业发展有限公司理光系 详细>>

陈鹏
    课程咨询电话:

《多批少量生产管理实务》内训详细内容

《多批少量生产管理实务》内训

**部分  生产管理面对的严峻挑战
  ◆ 多批少量的时代生产管理发展趋势
  ◆ 企业面对多批少量生产方式的困惑
  ◆ 应对多批少量生产方式的策略
  ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理
第二部分  精益生产意识
  1、员工意识
     ◆ 改善给企业带来的影响
     ◆ 帮助员工拥抱变革
     ◆ 企业利润及成本模式分析
  2、浪费意识
     ◆ 企业常见的7种浪费
     ◆ 消除浪费和零缺陷
     ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
  3、库存意识
     ◆ 企业库存的来源和危害
     ◆ 如何有效的消除库存
  4、效率意识
     ◆ 假效率与真效率
     ◆ 个别效率与整体效率
     ◆ 可动率与运转率
  5、全局意识
第三部分  生产体系改造
  1、流线化生产
     ◆ 流线化生产与批量生产的差异
     ◆ 流线化生产的设计原则、要点
     ◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历
  2、安定化生产
     ◆ 人员的安定
     ◆ 设备的安定
     ◆ 品质的安定
     ◆ 物量的安定
     ◆ 管理的安定
  3、平稳化生产
     ◆ 生产进度与生产能力不足的对策
     ◆ 生产计划安排原则
     ◆ 生产进度随时掌控
     ◆ 在制品占用量分析
  4、自动化(jidoka)生产
  5、准时化生产(JIT)
     ◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法
     ◆ 生产节拍的计算方法
     ◆ U型生产线与单件流
     ◆ 如何实施准时化生产
第四部分  系统寻找效率损失及改善
  ◆ 现场七大浪费原因剖析
  ◆ 何为附加价值作业?
  ◆ 常见12种动作浪费分析
  ◆ 作业布局改善原则
  ◆ 精益布局法则
  ◆ 生产能力及平衡效率分析
  ◆ 生产节拍、作业人数的计算方法
  ◆ 平衡效率改善技巧
  ◆ 人机配合分析与改善技巧
  ◆ 案例分析与练习
第五部分  生产形态的演变分析
  ◆ 生产模式的演变
  ◆ 多批少量生产方式的特征
  ◆ 存货生产
  ◆ 变Push为Pull的生产系统
  ◆ Push 生产系统
  ◆ 订单生产
第六部分  快速的产品切换
  ◆ SMED(快速换模)介绍
  ◆ 典型的产品切换过程
  ◆ 传统的切换观念、做法
  ◆ 切换过程的的时间损失
  ◆ 切换的内、外部时间
  ◆ SMED步骤及项目实施
第七部分  多批少量的制胜利器
  ◆ 一个流生产的含义、特点
  ◆ 批量生产与一个流生产的区别
  ◆ 一个流生产线布置
  ◆ 一个流生产对设备的要求
  ◆ 一个流生产对人员的要求
  ◆ 一个流生产的物流原则
  ◆ 一个流生产推行条件
第八部分  生产效率改善的法宝
  ◆ 系统识别法
  ◆ 作业指导书
  ◆ 生产系统布局
  ◆ 快速换模SMED
  ◆ ECRS改善法
  ◆ 设备点检表
  ◆ 定点摄影法
  ◆ 5Why分析法
  ◆ 改善提案
  ◆ OPL教育法
  ◆ 目视管理方法
  ◆ jidoka生产
  ◆ 动作经济原则
  ◆ 平衡生产线
第九部分  实现效率大化
  ◆ 实现标准化作业
  ◆ 实现流程效率大化
  ◆ 如何实现作业效率大化
  ◆ 如何实现布局优化
  ◆ 如何实现人机配合效率大化
  ◆ 实现生产线平衡效率大化

 

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么?◆班组长的使命感、价值观◆班组长

 讲师:陈鹏详情


《准时生产与利润最大化》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

 讲师:陈鹏详情


《优秀班组长核心技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天沙盘演练活动:|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水(小瓶)|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝(各一只)|课程结构:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。课

 讲师:陈鹏详情


《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程(IE)发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

 讲师:陈鹏详情


《制造型企业现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。课程内容:一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

 讲师:陈鹏详情


《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一讲:现代设备管理活动的发展和管理体系   ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM?第二讲:做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

 讲师:陈鹏详情


《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲:陈鹏课时:1天课程背景:在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,深入探讨减低成本的各种手段与方法,同时结合价值工程与价值分析(VE/V

 讲师:陈鹏详情


《现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容:一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

 讲师:陈鹏详情


《现场可视化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象

 讲师:陈鹏详情


《现场质量问题分析与解决》课程主讲:陈鹏课时:2天课程收益:通过学习本课程,您将能够:1)掌握现场质量控制的意识!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2)掌握现场质量改善的方向,提高分析问题、解决问题能力。3)掌握质量控制手法,成为你解决现场问题的利器。4)掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!授课方式:理论讲授40%、实战演练

 讲师:陈鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有