《移动互联网时代的创新管理》

一、 前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、 创新的典型故事

n 少年志向：成功到底要多少年

n 仁川登陆：出其不意

n 陕西煤老板的故事

n 犹太人的智慧

n 赵恒《励学篇》

n 克林顿的竞选演说

n 各国元首参加品酒会

6、 当今中国的创新人才状况

n 老一代科学家和艺术家的期望

n 当今教育现状：千名高考状元去向

n 中国很难出创新型人才的根源

n 培养创新型人才的基础

三、创新工作中存在的不良现状

1、 存在的不良创新现象

2、 存在的错误创新观点

四、创新理论体系的简介

1、 创新的概论

n 创新的定义

n 创新的精髓

n 创新的特征

n 创新的三要素

n 脑科学的理论

2、 创新的发展史 

n 国内创新学的发展史

n 世界科技史上的前27项重大发明

3、 创新的分类

n 按创新的类型分

n 按创新的性质分

4、 产品的创新体系

n TRIZ的理论体系（产品创新）

n 40个创新原理

n 48个通用技术参数

n 讨论：针对现在培训环境改进的创新

5、 创新的源泉

n 中国影视和西方影视的区别

n 中国人与西方人的差别

n 想象力比知识更重要

n 想象力——创新的源泉

n 创新策略的关键

n 创新源于坚持不懈的实践想象力

6、 培养创新意识

n 人生成长的认知规律

Ø 如何炼成创新型人才——现实案例

n 普通人创新力不足的原因

Ø 故事：可怜的大象

Ø 普通人对环境的观察

Ø 普通人与智者的差别

n 创新必须培养强大的洞察力

Ø 不断打破常规

Ø 打破常规的价值

Ø 如何才能打破常规

n 常用群策群力的方法

Ø 世界咖啡、行动学习

n 培养“微创新”意识

7、 企业的创新

n 企业发展的核心竞争力

n 企业创新的分类

n 重新认识企业的创新

n 创新型人才的关键特质

n 创新深度的层次论

n 当前创新的不良观念

8、 创新思维—创新工具—创新管理

五、创新的重要性和必要性

1、 当前中国企业的现状

n 中国劳动生产率低下的根源

n 当前中小型企业面临的现状和突破

Ø 当今中小型企业内部存在的各种问题

Ø 当今中国企业的创新现状

Ø 当今中国企业缺乏的东西

Ø 企业走出困境的关键要素

2、 产业链源头创新的重要性

n 谁控制着各行各业的源头

3、 卓越成效的创新

n 创新对企业带来负向的一面

n 创新对企业带来正向的一面

n 卓越成效的创新根本

4、 企业未来管理的发展趋势

n 企业传统的竞争战略

n 当今企业的竞争战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略方向

六、 培养创新型人才

1、 为什么要培养创新型人才

l 全球企业面临的经济低迷

n 企业面临的外部困境

n 企业内部的主要问题

l 企业创新的必然性和重要性

l 全球创新型人才的供需情况

l 中国创新型人才的供需情况

l 企业创新型人才缺乏的根源

2、 创新型人才的DNA是什么

l 为什么美国的创新力很强

l 为什么以色列的创新力很强

l 为什么深圳的创新力很强

l 为什么中国当前很难出创新型人才

l 创新型人才的核心DNA到底是什么

3、 如何打造创新型人才的DNA

l 各个创新DNA之间的关系和影响

l 针对每个创新DNA从习惯思维上进行打造

l 针对每个创新DNA从习惯行为上进行打造

七、 搭建企业的创新体系【创新管理】

1、 讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

2、 营造卓越的创新文化氛围

3、 搭建企业创新体系

n 搭建企业创新体系的概况

Ø 企业创新的四要素

Ø 企业创新体系的框图

Ø 组织创新力成熟度评估模型

n 创新的思维方式和工具方法

Ø 创新的有机系统思维的定义和特征

Ø 基于有机系统思维的各种思维方式

Ø 基于有机系统思维的各种方法

Ø 创新的常规思路

n 提升创新思考力的关键要素

Ø 创新的动机

Ø 个人潜能的开发

Ø 快速提升创新思考力的要素

Ø 马斯洛八层需求论的高境界

Ø 养成创新思考的基本习惯

Ø 养成创新的优秀价值理念

n 营造良好的创新氛围

Ø 创新氛围的佳实践

Ø 营造良好的创新氛围

n 重视工作的价值使命

Ø 你的工作精力放在哪里

Ø 工作的价值在哪里

n 打造创新的五大DNA技能

Ø 联想

Ø 质疑

Ø 观察

Ø 试验

Ø 建立人脉 

七、案例解析企业创新体系：某世界级通讯企业创新氛围的搭建

1、 某世界级通讯企业的良好创新氛围

n 某世界级通讯企业的愿景

n 某世界级通讯企业的使命

n 某世界级通讯企业的差异化战略

n 未来几年对知识产权的目标

n 某世界级通讯企业推行“两个深入”和“50%时间”

2、 某世界级通讯企业的创新组织架构

3、 某世界级通讯企业的创新运作机制

4、 某世界级通讯企业推动全员创新的激励机制

5、 某世界级通讯企业的创新成果传播方式

6、 某世界级通讯企业的创新成果转化知识产权方式

7、 某世界级通讯企业的创新十条原则 

8、 某世界级通讯企业的创新基金委员会

八、回顾和行动计划

1、 回顾创新管理的关键内容

n 员工创新力的素质冰山模型

n 铸就卓越创新力的关键要素

n 企业创新力的素质冰山模型

n 营造良好的创新氛围总括

n 卓越创新力的精髓思想

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 当前存在的三大重要问题

n 需要掌握的五项价值理念

n 针对问题下一步行动计划

3、 打造创新DNA的习惯养成过程

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