项目研发课程体系
《幸福党建》项目常见问题与解答QAQ1：“幸福党建”是什么？A：如字面意思所示，简单来说，党建工作让人感觉更有温度，更幸福。是基于积极心理学的相关理论和研究，采用团体心理辅导等多样化丰富的形势，为心理健康管理与党建深度融合，推动党组织凝聚力提升的同时，增强员工心理韧性和团队合作力，助力企业在新时代实现高质量发展。Q2：“幸福党建”和传统的党建课程培训有啥区别
讲师：刘寻咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目投资与企业并购决策分析》主讲：关永洪老师【课程背景】企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、
讲师：关永洪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：破冰活动 1.EPC工程总承包合同管理概论 1)EPC工程总承包的定义及其特点 2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形 3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 4)EPC项目管理IPECC五步法 2.EPC工程总承包项目经理与组织结构 1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能 2)项目干系人分析技巧及工具 3)分组练习
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目招投标与招投标与合同管理概述 1.项目采购管理及其作用 2.项目采购管理模式比较 3.合同类型与风险分析 4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 5.项目采购经理的职责 二、项目招投标管理 1.《中华人民共和国招标投标法》简介 2.招标方式 3.项目招标流程 4.项目招投标主体介绍 5.招标代理机构 6.招投标行
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讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
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一、项目与项目管理概述 1.项目的特点、项目的生命期 2.项目的六重制约因素 3.项目管理九大知识领域 4.项目管理的流程 5.项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） 6.项目成功与失败的因素 7.项目管理对企业的影响 8.企业的项目管理特点 二、应用Project2007编制项目计划 新建一
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一、项目管理规划过程及工具知识概述 1.项目计划编制流程 2.项目管理计划的内容及模板 3.项目生命期及可交付成果的定义 4.工作分解结构 5.项目进度表的编制 6.项目风险的识别、评估及应对规划 7.项目沟通计划 8.项目采购计划 二、各组案例项目介绍及项目团队组建 1.案例项目介绍 2.项目组织结构确定 3.团队角色与责任确定
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部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目
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一、项目管理概论 1.项目管理的必要性及其挑战； 2.项目生命期及其特点 3.项目管理流程－IPECC项目管理过程 4.九大项目管理知识领域 5.项目管理成功与失败因素分析二、项目团队建设、角色与责任 1.项目章程的作用及内容 2.项目经理委派及授权 3.项目经理的ASK能力模型 4.项目团队生命期及各阶段特征 5.项目经理的权力基础及改
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一、项目管理佳实践概述 1.何为项目管理佳实践 2.项目管理佳实践对于项目成功的重要意义 3.如何应用项目管理佳实践 4.创建佳实践模版 5.从成功和失败案例中总结佳实践 6.行业项目管理佳实践案例分析 二、项目定义阶段佳实践 1.项目评估及选择标准 2.SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用 3.项目章程的作用及内容 4.项目经理
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模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤 模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案
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《引导式项目复盘工作坊》 课时：6H
《引导式项目复盘工作坊》主讲：洪善夫老师6课时课程背景：复盘--围棋术语，也称复局，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优势与得失关键。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助团队有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。个人：从经验中学习；复盘是快速提升能力的有效方法团队：提升团队协同作战能力；经验分享与传承组织：知识萃取与
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《银行开门红--行动学习项目设计方案》 课时：18H
《银行开门红--行动学习项目设计方案》主讲：洪善夫老师课程背景：在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。如何动员学员适应新常态，赢得开门红--牛转乾坤，认清大势很重要，树立信心很重要，抓紧时间更重要。本课程以“牛转乾坤赢百亿”为导向，以凝聚共识、共创目标、群策群力、团结奋斗为行动学习
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《项目咨询配套--行动学习引导技术实施方案》 课时：18H
《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交
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《华为IPD项目咨询配套--行动学习引导技术实施方案》 课时：18H
《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交
