项目研发课程体系
部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标:了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者造成利润损失，甚至丢单，浪费人力物
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部课程开发项目式培训——翻转项目式培训 课时：18H
『课程开发项目式培训』操作流程1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度，做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理销售相关知识简述 我们通常对项目的定义 项目经理应该关注什么 项目演进的几个阶段、项目运作过程概览 项目成功的主要制约因素 项目的组织与结构 如何把项目中的行动落实到每个人 第二章工业品采购催生销售型销售 相对于民用品，工业品采购的特点 工业品采购的阶段划分 工业品和消费品销售的区别 面对工业品采购，我们怎样做销售 严密
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：介绍 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力） 项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分 硬技能（项目管理） 界定 界定项目范围及目标 确定项目里程碑 练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准） 计划
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理概念 项目管理概念 国内项目实施的现状 用系统的观点来认识项目管理 项目管理的死亡之旅 项目经理的三重制约 小组讨论：如何提高项目的执行效率 项目管理的生命周期 项目失败的原因 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第二讲： 项目
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化产业——课程安排】 一、项目管理概述：项目的启动 1、项目管理基本知识 （1）什么是项目 （2）项目组织的常见问题有哪些 （3）项目的四大特征 （4）项目三角形与项目的五重制约 （5）卓越项目经理的能力要求 （6）项目五大生命周期与九大知识域 2、干系人管理 （1）项目干系人 （2）管理好消极干系人 （3）干系人分析工具表格
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理概念项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第二讲：项目范围管理项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目需求变更
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析第二讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策（3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（4）新形式下招标文件
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
1.研发项目管理体系框架综述研发战略与公司战略匹配研发组织结构研发流程和研发项目管理方法论研发项目管理的目标、重要性、方法新产品研发项目的如何管理研发项目研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期新产品研发中主要的项目管理活动分析：如何管理研发项目培训案例！解析：如何管理研发项目内训案例案例：如何管理研发项目课程案例分析！2.研发项目启动研发项目选择与需求确定
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析 1、自身情报获取与分析（SELF） 2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL） 3、目标客户情报获取与分析（TARGET） 4、行业情报获取与分析（MARKET） 二、市场细分，找准对象 1.精确市场细分（定位） 2.有效挖掘目标客户 1)金融机构内部搜索法 2)人际连锁效应法 3)建立目标市场法
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策第1讲当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策第2讲建设工程项目合同协同管理概述【案例借鉴】合同管理实战案例第3讲新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用第二部分新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战第三部分新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法第1讲建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分入局一、入局机会分析——万事是俱备二、你是否具备入局商业地产的条件三、入局之前需要思考的八个问题四、入局之后排疑解惑的八个锦囊第二部分布局一、商业地产概述二、设计步步获利的项目开发流程分析：商业地产项目操盘培训案例！解析：商业地产项目操盘内训案例案例：商业地产项目操盘课程案例分析！第三部分谋局关键步骤：市场调查第二关键步骤：项目选址第三关键步骤：商业项目
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战训练技巧培训案例！ 解析：项目管理实战训练技巧内训案例 案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析 ！ 第二部分：启动项目——如何识别干系人确 立项目目标 1、谁
