项目研发课程体系
项目绩效考核与管理实务 课时：12H
项目绩效考核与管理实务（2天）一、前言：没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
群组（多）项目管理 课时：12H
群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1为什么要进行群组项目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理应用导入（3天） 课时：18H
企业项目管理应用导入（3天）项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+政策诠释+实战经验最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
.明确项目需求 2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 3.组建项目团队 4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 1.项目计划的作用 2.项目计划的内容 3.制定项目计划的方法 4.项目范围计划–WBS 实战训练2：确定某
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决
讲师：房西苑咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
讲当前我国施工企业造价控制、合同管理的现状及对策第二讲新生态圈下建筑施工项目招投标阶造价控制、合同管理实战第三讲新生态圈下施工项目合同签约环节造价控制、合同管理实战第四讲建筑施工项目工程计量环节造价控制、合同管理实战第六讲建筑施工项目合同价款支付环节造价控制、合同管理实战第七讲建筑施工项目竣工结算环节造价控制、合同管理实战第八讲新生态圈下建筑施工企业工程造价
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训正在改变1、培训在发生哪些改变l培训需求个性化l培训设计项目化l培训结果绩效化2培训师角色在发生哪些改变l从培训的促进者转向学习的设计者l从学习的设计者转向绩效的改善者二、培训需求调研与分析1、培训需求产生的客观愿意（需求状态缺口模型）l新员工入职l岗位能力要求l管理者培养晋升l人才培养与发展l关键业务绩效促进l企业变革与产品创新l战略转型与升级推进
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目成本管理概述1.项目含义和类型2.项目成本管理目标和优化3.项目成本内容和特点4.项目成本的影响因素5.项目成本管理模式6.项目成本管理面临的问题二、项目论证和资源计划1.项目生命周期规律2.项目可行性分析和评价3.项目可行性论证实例4.项目资源计划的依据5.项目资源计划编制方法6.项目资源平衡技术三、项目成本估算与预算编制1.项目成本估算及学习曲线
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
、华为成功的十六大字诀1、目标明确2、舍得投入3、苦练内功4、企业文化第二、学习华为，打造项目管理团队1.在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的2.那几种角色四种项目合作者侯选对象3.如何针对项目特点分派项目4.如何准确委派针对项目分配角5.把项目任务委派给愿意但能力不够者6.把项目工作分配给愿意且有能力者7.说服有能力但不大愿意的人8.指导和培训既不愿意
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理必备的沟通技巧 1.识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2.有效的表达和聆听 3.加强理解能力 4.有效的谈判和说服技巧 分析：全面提升项目经理的沟通能力培训案例！ 解析：全面提升项目经理的沟通能力内训案例 案例：全面提升项目经理的沟通能力课程案例分析！ 二、在项目中实现有效沟通 1.多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目进
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项
