项目研发课程体系
项目管理实战 课时：9H
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
步：如何启动一个项目？ 1.回顾：PMI项目管理体系的介绍 2.讲解：如何进行项目经济性评估？ 3.练习：依据案例测算3个经济指标 4.讲解：项目章程草拟和发布的要点 5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 6.模拟：召开项目启动会 第二步：如何分解项目的任务？ 1.回顾：PMI范围管理的核心理念 2.讲解
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玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局 课时：12H
《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=
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天龙八步™——极简项目管理 课时：12H
2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精
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实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘 课时：12H
《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思
讲师：林飞咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理课纲 课时：18H
成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的领导力 课时：12H
项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
海外大型项目市场开发运作实操 课时：12H
海外大型项目市场开发运作实操课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：华为安哥拉某政府项目是如何运作的？什么是大型项
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目市场开发与商务运作实务 课时：12H
国际工程项目市场开发与商务运作实务课程概述：深入了解国际工程承包各类业务模式，特别是市场开拓的基本流程和手段；通过大案例实操练习，能够具备运作国际工程项目的基本能力。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户：江苏省商务厅、江西省商务厅、中核国际、
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营 课时：12H
课程名称：海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营课程概述：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和项目运作能力，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：面授2天（12小时）学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等教学建议：面授课程内容：第一天海外工程营销新人销售素质提升第一部分
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 课时：12H
课程名称：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析（大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程项目销售融资全案例研讨 课时：6H
课程名称：海外工程项目销售融资全案例研讨课程概述：本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的本质，并举一反三，能够结合自身项目的情况进行实际应用。课程时间：线下1天（7小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享适合受众：对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
“后疫情时代”海外工程政府项目特点与开发策略 课时：6H
“后疫情时代”海外工程政府项目特点与开发策略“后疫情时代”海外工程政府项目特点与开发策略课程目标：深入了解海外政府项目的基本特点与开发流程，掌握开发政府项目的基本方法与技能；全面掌握如何运用金融工具撬动海外政府项目开发的工具、资源、方法和技巧，能够做到扎实落地融资类项目。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去承包企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目营销与项目运作 课时：12H
工程项目营销与项目运作课程目标：掌握项目营销与运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时）学习对象：工程企业的营销经理、市场人员、项目经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：某工程的政府项目是如何运作的？什么是大型项目及其具备的特点？工程行业
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
华为营销方法论与国际项目市场开发 课时：12H
华为销售方法论与国际项目市场开发课程背景：近年来，华为公司异军突起，成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。后疫情
