项目研发课程体系
章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
新药研发项目管理 课时：12H
课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。。。。。黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，20多家医药企业的培训与咨询
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发与研发项目管理-黄飞宏 课时：12H
课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战集训-黄飞宏 课时：24H
课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
外包项目管理 课时：12H
课程背景：本课程是针对外包项目管理的提高部分，让项目经理、项目组成员初步了解外包项目管理的基础知识，从外包项目管理的特点入手，了解外包项目管理流程，掌握如何管理外包项目的能力，为今后的工作有个理论基础，为外包项目的有效运作，做好基础。了解外包项目的特点，掌握外包项目管理的需求分析特点，如何进行质量监控，如何制定项目计划，如何制定项目控制计划？如何制定项目责任
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战集训 课时：24H
课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理打造高绩效团队 课时：12H
第一章项目与项目管理1、什么是项目？2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工作分解结构（WBS）2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《党性建设的六个维度学习项目》2天 课时：12H
【项目主题】：不忘初心砥砺前行方得始终———《党性群设的六个维度》学习项目【项目背景】：执政党的能力建设源于每位党员的党性建设。不忘初心，砥砺前行，方得始终。如何才能让党性建设落地在日常工作和生活中？只有做到哲学级的洞察，才有原理级的解决方案。党性建设的六个维度，与此完美匹配。六个维度即：利他、自律、忍耐、精进、专注、智慧不忘初心：利他、自律砥砺前行：忍耐、
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
《六度自我管理学习项目》2天一夜 课时：12H
【项目主题】：六度自我管理学习项目六度自我管理是姚亚男老师的版权课程国家版权局登记号：国作登2017-A-00411045【项目背景】：当组织越来越网络化、信息越来越复杂化、价值越来越多元化的时候，如何领导和管理成了一个全新的话题。所有的企业文化愿景都是充满正能量的，唯有善心利他、正确的使命，才能激发人们，向着共同的方向努力拼搏。领导者的唯一定义就是其后面有
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
《六度自我管理学习项目介绍（党政国企版）》2天 课时：12H
【项目主题】：《六度自我管理》学习项目【项目背景】：自我管理是一切管理的核心和起点对于个人：你需要让自己有强大内心、柔软身段，能应对这瞬息万变的世界你需要为自己建立一个自我觉察反思改善提升的行动体系你需要找到能让自己赢得优质人脉和资源支持的方法你需要找到值得自己终其一生学习的人生智慧对于组织：你需要让组织充满积极高涨又忍辱负重的工作激情和团队情绪你需要建立让
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
《六度领导力学习项目介绍》2天 课时：12H
《六度领导力》学习项目---基于中国传统文化的领导力体系【项目背景】：领导者即是拥有追随者的人。孟子说：得人心者得天下。领导力即是让人心甘情愿追随的能力。领导力表现在一个人的思维和行为模式中。领导者的思维和行为模式决定了企业的愿景使命价值观，由此开启企业战略、商业模式和运营系统。【项目对象】：企业高管、部门负责人、即将晋升的高潜管理层【战略目标】：所有中高层
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
项目融资评估要点及财务模型解析课程大纲：引言：项目贷款审查的基本框架PART01股东实力分析1、股东重要性2、股东关联方3、项目对股东是否具有重要战略意义4、项目公司的风险分配机制不同5、银行承担的风险不同6、主要的风险控制措施PART02借款人的偿债能力分析1、借款人在项目贷款审查2、借款人的偿债能力分析3、借款人对现有债务具备偿还能力吗？企业财务报表分析
讲师：谢丽咨询电话：010-82593357下载需求表
节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2.讲解：PMI的项目
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理 课时：12H
组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项
