项目研发课程体系
《新产品研发与研发项目管理》 课时：6H
《新产品研发与研发项目管理》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理（PM）培训 课时：12H
天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1.什么是项目和项目管理？l项目定义l项目衡量标准l项目与日常工作的比较2.为什么要实施项目管理？l实施的必要性l直线组织的特征l项目管理的定义l项目的有效性3.项目管理的发展历程4.项目管理的组织形式分类l项目组织的基本形式l不同类型项目组织的特点5.项目组织的构成l项目相关的组织结构l项目负责人的任务l项目负
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
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章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法6
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第三章项
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 介绍IPD的总体框架。 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置 第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理) 产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 （1）普遍获认同的培训项目类型 （2）有效的培训项目管理过程 （3）优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 （1）企业训练体系 （2）员工教育（工作）四要素 （3）员工能力诊断 （4）员工绩效/执行力诊断 （5）人才开发工具 3、其它相关管理工具 （1）企业管理相关机理 （2
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架；
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾 第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章现代企业的研发项目管理面临的问题第二章研发项目需求管理1、研发项目需求管理的重要性2、研发项目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析与产品规划5、需求变更管理案例分析：如何进行需求管理需求变更申请表需求管理的BAS第三章研发项目的整体管理1、项目启动Ø制定项目章程Ø制定项目初步范围说明书Ø任命项目经理——给项目经理授权Ø项目启动会议2、项目计划Ø
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
银行深耕四区外拓营销辅导项目 课时：6H
一、银行营销面临现状及对策（一）国内银行营销管理现状1.关系营销体现营销低水平2.单一营销模式—无法更好创新营销模式3.从拼酒量到拼产品，从拼产品到拼价值4.客户经理营销理念欠缺，主动营销意识不强（二）银行“营销突围”势在必行1.银行营销到底营销的是什么？产品？服务？理念？2.什么是感觉营销？3.营销突围重在感觉4.移动互联，银行业未来出路5.创新营销，帮助
