项目研发课程体系
章研发管理佳模式与案例分析 1、新产品开发流程体系架构介绍 2、创建企业级流程地图（） 3、创建企业级流程地图（Level0） 4、创建研发域流程地图（Level1） 5、“微笑曲线”的含义 6、做正确的事情（市场管理体系） 7、正确地做事（开发流程与项目管理体系） 8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 9、三大分离之：技术
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银行深耕四区外拓营销辅导项目 课时：6H
一、银行营销面临现状及对策（一）国内银行营销管理现状1.关系营销体现营销低水平2.单一营销模式—无法更好创新营销模式3.从拼酒量到拼产品，从拼产品到拼价值4.客户经理营销理念欠缺，主动营销意识不强（二）银行“营销突围”势在必行1.银行营销到底营销的是什么？产品？服务？理念？2.什么是感觉营销？3.营销突围重在感觉4.移动互联，银行业未来出路5.创新营销，帮助
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电信企业项目管理实战集训 课时：24H
天——第四天：理论讲解案例分析案例练习（如果安排封闭式培训，晚上会安排作业） 第五天： 项目成果汇报（全生命周期） 项目成果点评 项目成果研讨 课程答疑 课程内容课程大纲： 章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管
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课程大纲：章现代企业项目成本控制存在的问题第二章项目成本控制体系介绍1、项目成本预算2、项目成本分析3、CBB共享模块4、项目成本评审5、项目成本考核与激励6、项目成本控制7、项目成本核算8、项目全生命周期成本管理9、基于供应链的成本控制案例分析：项目成本控制体系哪些方法值得借鉴？第三章项目成本管理概述1、项目成本包含什么？2、影响项目成本的因素是什么？3、
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章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 第二章项目启动 1、立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2、组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构
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章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门
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章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-
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一、项目管理软件PROJECT介绍1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？3.PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？4.项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况二、项目管理计划制定ProjectPlanning1.项目进度计划1)日历设置2)任务分解3)工期设定4)任务关联性设定2.资源计划1)资源建立2)资源
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一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议
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《研发项目管理 》 课时：2H
一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式
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章项目管理基础知识简介 1、项目整体管理 2、项目管理的五大过程 3、项目管理的九大知识领域 4、项目管理 第二章项目管理工具介绍 1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法 2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围 3、关键路径法（CPM）——确定项目工期 4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会 5
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章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾 第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研
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章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目干系
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章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
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一、现代企业的项目执行面临的问题二、项目管理在人力资源工作中的作用三、人力资源工作中的项目与项目管理1.什么是项目管理？1)项目的定义2)项目管理特点3)项目管理常见问题分析2.项目管理的五大过程1)项目启动2)项目计划3)项目执行4)项目控制5)项目收尾3.人力资源工作中的项目及项目管理1)人才招聘项目2)管理提升项目3)绩效管理项目4)培训计划制定项目5
