项目研发课程体系
浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理关键词：epc工程总承包项目实施风险管理一、建筑行业的承包方式比较对于承包商来讲，epc总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面，项目实施的风险源较多，相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理，有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
诊断级执行力培训课程：战略执行力 课时：18H
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
诊断级领导力培训课程：经营加速领导力® 课时：18H
诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目经理的软管理能力修炼 课时：6H
文武兼备工程项目经理的软管理能力修炼主讲：胡士光企业高管欧洲商业管理学院EMBA【课程背景】美国著名的《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。项目管理已成为全球管理的新热点。各行各业都开始利用项目管理的理念和技巧来提高工作效率和工作的可控制性。建设工程是我国国民经济的重要组成部分，十四五期间，5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输
讲师：胡士光咨询电话：010-82593357下载需求表
双轮驱动工程项目管理在新基建时代的升级主讲：胡士光一级建造师PMP【课程背景】《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出：“加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设”“建设智慧能源系统，优化电力生产和输送通道布局”另一方面，对房地产的调控政策坚定不移。我们可以确定地预见：5G、工业互联网、大数据中心、智慧能
讲师：胡士光咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目的设计与管理 课时：12H
《培训项目的设计与管理》——揭秘培训项目设计内核作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战略的培训项目如上的这些
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者职业化思维力进阶特训项目》 课时：24H
管理者职业化思维力进阶特训项目（3—5天）课程适合：企业高层、中层及管理岗位骨干人员，有高等教育经历，具有公文写作能力，有提升自己职业思维能力愿望，并愿意接受升阶训练和测评者。以团队集体学习为佳。课程特点：系统性，逻辑性，规律性，创新性授课风格：案例式教学，形象生动，调动性强，课堂氛围好课程收获：通过系统学习激发参训学员的学习热情；提升管理者创新、系统、辩证
讲师：刘秉君咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购管理 课时：12H
大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目营销落地指导班3.0》 课时：1H
内容大过形式，营销课不营销！空谈理论年代已经过去，结果营销时代强势来袭一切为了你的企业销售结果！❁课程解决问题地域局限性强，信息闭塞缺乏主动营销意识，守家带地，等！靠！要！好产品无好形象，好包装产品没有卖出不一样来，无差异化家族成员阻碍企业发展，留人难上了网，没有网络营销没有规划，闭着眼睛做，做到哪儿算哪儿品牌知名度低，又没有钱做广告基于以上目前存在的种种问
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
基于新版《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50503-2013）框架下的项目管理一．工程项目合管理1.工程合同评审2.工程合同的形成风险与特点3.工程合同的订立4.工程合同订立对于工程造价的影响因素5.工程合同实施计划6.索赔、签证、变更、合理化建议7.工程结算与合同总结二．施工项目风险管理及防范1、施
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
2017《建设工程项目管理规范》解读及建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理主要内容：第一部分：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及具体应用第1讲：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
PMP项目管理沙盘课程 课时：12H
复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：1、项
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理（PM） 课时：12H
项目管理（PM）培训大纲一、培训目的为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目销售与大客户开发技能提升及商务谈判技巧-2天 课时：12H
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的
