项目研发课程体系
《项目投融资模式与操作实践》（6h） 课时：6H
项目投融资模式与操作实践主讲人：石磊【课程收益】掌握15种投融资模式的解决方案掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、
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《投资项目投后管理与实操》 课时：2H
投资项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心全面掌握投后管理的4大模式模式全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）全面掌握投后管理的原则和内容全面掌握投后管理流程（用案例讲解）全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱全面掌握做好增值服务的5大路径通过大量案例分析来讲解投后管理【课程
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《并购项目投后管理与实操》（6h） 课时：6H
并购项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】全面掌握并购整合的内容及其重要性全面掌握并购整合模式选择全面掌握并购整合4大阶段的工作全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作全面掌握并购整合阶段6大风险管理通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】公司股东
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研发多项目管理实战 课时：12H
研发多项目管理实战-研发过程控制落地刘俊锋（2天）课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概
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研发项目管理实战（2天） 课时：12H
研发项目管理实战-研发过程控制落地刘俊锋（2天）课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念
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研发项目管理核心技能修炼（1天） 课时：6H
研发项目管理核心技能修炼刘俊锋（1天）课程背景产品研发是企业的核心竞争力之一，项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力，直接决定了产品研发的执行效率，因而研发项目管理的技能培养，显得越来越重要了。企业研发项目管理常见的问题有哪些？研发项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理需要哪些个人修养？研发项目管理需要哪些核心
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工程施工项目管理实战（2天） 课时：12H
工程施工项目管理实战——赢在执行胜在全面刘俊锋（2天）课程背景企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？工程
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成功塑造卓越项目经理 课时：12H
成功塑造卓越项目经理刘俊锋（2天）课程背景企业执行体系的难以奏效，与企业卓越项目经理的难以培养，有着千丝万缕的联系。卓越项目经理的短缺，使得公司高层不得不亲自兼任项目经理的角色，这不是公司发展的常态，带来了一系列的项目管理问题。企业项目经理常见的问题有哪些？项目经理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理的岗位职责有哪些？项目经理必须具备哪些核心
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《项目管理与创新思维》 课时：12H
《项目管理与创新思维》课程大纲主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
Project 项目计划与管理（2天） 课时：12H
1676401476375Project项目计划与管理课程大纲（12h）Project项目计划与管理课程大纲（12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超2023年1154000王忠超2023年课程背景课程背景在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，
讲师：王忠超咨询电话：010-82593357下载需求表
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《电话营销技能提升“1+4”跟岗培训辅导项目》 课时：24H
《电话营销技能提升“1+4”跟岗培训辅导项目》主讲：潘岩讲师（定制化课程方案）一、项目目标及对象项目对象客户经理、柜员、理财经理项目时间1天培训+4天实战辅导（6小时/天）项目目标帮助学员主动服务意识提升帮助学员服务到营销的意识转变教会学员识别客户类型及了解客户心理分析帮助一线人员突破营销心理障碍和恐惧帮助学员掌握疑难客户处理的技巧提升学员与客户维系沟通技巧
讲师：潘岩咨询电话：010-82593357下载需求表
依法治企：民法典》对移动业项目管理之影响 课时：6H
依法治企：《民法典》解读暨对移动业项目管理之影响——提升依法治企的管理能力课程简介：2020年5月28日15时08分，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，宣告中国“民法典时代”正式到来。编纂民法典，是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同法、担保法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法和人格权方面的民事法律规范进行全面系统的
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目全过程法律风险及防范【课程背景】“十三五”期间，我国经济发展进入新常态，同样建筑企业也面临增速放缓，市场风险增多的严峻挑战。如何积极应对、增加收益、提质增效是建筑业企业面临的艰巨任务。而建设工程合同明确建筑业各方的权利与义务，作为规范建筑行业从业者各方行为的重要文件，影响着工程项目整体盈利水平。所以建设工程项目必须实施规范性的合同管理体系，加强合
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
采购项目管理及合同法律风险防范 课时：12H
采购项目管理及合同法律风险防范课程描述有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《招投标法》、《合同法》等其他经济法律来为企业赢得更多的利润？公司业务代表为了谋取合同利益最大化，时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是，
