项目研发课程体系
若干概念 1、项目的定义 2、项目的广义性 3、工程项目 4、工程项目的生命期和相关者 工程项目管理 1、成功的项目 2、项目取得成功的前提 3、工程项目管理的基本目标 4、工程项目管理的工作内容 5、工程项目管理系统 工程项目管理的历史发展和趋向 1、我国古代的项目管理 2、现代项目管理的历史发展 3、工程项目管理的发展趋向
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、项目型大客户销售特征二、项目大客户销售常见困惑三、项目大客户赢单的五个层次讲、项目型大客户失败原因解读与成功方法论一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的项目型大客户深度剖析二、项目型大客户成功的系统方法论解读1、项目型大客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、项目型大客户销售流程规划清晰项目型大客户关键环节的七个
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、IT项目型销售特征二、IT项目销售常见困惑三、IT项目销售赢单的五个层次讲、IT项目型销售失败原因解读与成功方法论一、IT项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的IT项目型销售深度剖析二、IT项目型销售成功的系统方法论解读1、IT项目型销售采购流程分析2、IT项目型销售流程规划3、阶段关键成功要素与可验证成果4、关键任务与策略小节目标：系统认识IT项目
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分
讲师：陈清咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、项目型大客户销售特征二、项目大客户销售常见困惑三、项目大客户赢单的五个层次讲、项目型大客户失败原因解读与成功方法论一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的项目型大客户深度剖析二、项目型大客户成功的系统方法论解读1、项目型大客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、项目型大客户销售流程规划清晰项目型大客户关键环节的七个
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出希望本次培训解决的三个问题！讲：招投标基础知识招投标制度的起源与发展1．招投标制度的国外起源1）英国招投标制度的起源2）美国招投标制度的发展3）招投标制度的国际现状2．我国招投标制度发展过程1）阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）我国招投标的发展现状3．我国的三套主流招
讲师：阁策咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、B大客户四大特征二、B大客户销售管理八大困惑三、当前市场环境对B大客户管理提了哪些新挑战讲、B大客户销售管理建构一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的B大客户深度剖析二、B大客户销售管理的五个层次1、B大客户采购决策链分析1）有哪些关键环节？2）每个关键环节关键成功要素2、B大客户结构化销售进程规划1）阶段里程碑2）阶段可验证工作任务3、
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、IT项目型销售特征二、IT项目销售常见困惑三、IT项目销售赢单的五个层次讲、IT项目型销售失败原因解读与成功方法论一、IT项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的IT项目型销售深度剖析二、IT项目型销售成功的系统方法论解读1、IT项目型销售采购流程分析2、IT项目型销售流程规划3、阶段关键成功要素与可验证成果4、关键任务与策略小节目标：系统认识IT项目
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
一：项目标准化管理的内容和意义 1：标准的作用和地位 2：提现自主创新能力和国家竞争力 3：国际市场的控制权 4：对经济产生的影响 二：管理标准化的前提工作 三：项目标准化与项目管理标准化 四：项目管理化的要素 五：项目管理标准化的作用 六：项目管理标准化的实施步骤 七：项目管理标准化的实施办法 八：项目管理标准化的选择 九：近代
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目土地研判 课时：3H
部分城市发展研究与土地研判的关系（1.5H）一、城市经济：经济特性决定城市未来城市化发展速度、财政收入决定未来新区土地供应量，政府招商和融资能力决定未来老区土地供应量二、城市人口：规划人口来源与房地产未来价值的密切关系，探寻城市内部各区域间人口流动的规律，寻找投资型和改善型不同客户的走向三、产业结构：结构性升级时今后十年的产业结构方向，考察产业分布，寻求优先
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
章学习型班组建设节什么是真正的学习型班组一、突破“温水之蛙”困境二、员工有自我超越的动能三、改善员工心智模式四、建立共同愿景五、培养系统思考力六、成就伟大的团队第二节学习型班组学什么，怎么学一、拜实践为师，向实践学习二、有效的学习方式有哪些第三节学习型班组的班组长角色定位一、班组长的三重角色二、班组长的领导方式——领导即教练三、班组长的工作方式——管理即培训
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：必须澄清的问题1.薪酬体系建设的“项目管理”1.1薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？1.2谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？1.3人力资源主管在项目中是什么角色？2.薪酬体系建设项目存在的主要问题2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的
讲师：于彬彬咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分享：牵头部门的困惑 一、背景介绍 二、计划实施过程中遇到问题及对策 三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？ 四、带着问题进入课程 章项目化管理：组织变革的引擎 一、项目及项目管理概述 1、项目的基本概念 2、项目的共同特性 3项目管理及其内涵与外延 4、项目管理的特点 （1）目标的明确性 （2）实施的组
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定2、竞争与市场纬度的因
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：PPP目的与背景变化1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构和权力结构的变化4、PPP目的，企业与政府两者职能的转变第二部分：PPP的主要政策和企业参与程序解析1、国发两大文件，关闭旧路和开启新路2、财政与发改两个部门各自的政策体系3、各地方政府的指导性政策解析4
