项目研发课程体系
PM17《金融项目管理沙盘》 课时：6H
《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM16《项目化管理运营之道》 高阶 课时：12H
《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢？➢项目进度经常延迟；➢公司多项目管理资源冲突严重；➢每个部门都很
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PM15《销售项目管理 -提高销售执行力》 课时：12H
《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合
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PM14《订单项目管理》 课时：12H
《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考
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PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢
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PM09《项目管理与团队执行力》 课时：6H
《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱
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PM11《项目成本与绩效管理》 课时：12H
《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询
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PM10《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
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PM05《多项目管理实战集训》 课时：12H
《多项目管理实战集训》课程背景：现代企业多项目管理存在的问题：➢多个项目并行，资源出现冲突；➢每个项目经理（主管）都说自己资源不足；➢员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目；➢很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人做管；➢资源不足（冲突）导致各个部门不知道先满足谁的需求；➢项目经理（主管）和部门的矛盾较大；……如何解决企业多项目管
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PM03《研发项目管理》 课时：12H
《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新
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PM04《IT项目管理》 课时：12H
《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推
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PM02《项目管理实战模拟》 课时：12H
《项目管理实战模拟》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本次
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PM01《项目管理体验式培训》 课时：12H
《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本
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《研发项目管理》 课时：6H
《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理体验式培训》 课时：6H
《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目
