项目研发课程体系
《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与执行力》 课时：6H
《项目管理与执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而
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《项目成本管理》 课时：6H
《项目成本管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验，结合实际案例，分析项目
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《华为项目管理工具与模板》 课时：12H
项目管理工具与模板运用——提升项目管理效率与效益的秘密武器著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程时间：2天（6小时/天）◆项目进度延迟——做好项目计划◆相互推卸责任——建立明确责任矩阵◆计划难以执行——加强进度控制◆部门沟通困难——制定完善沟通计划◆出现突发问题——做好风险管理◆项目资源冲突——制定项目优先级◆人员永远不够——进行资源调配◆效率低下，员工
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《项目管理实战模拟》 课时：12H
《项目管理实战模拟》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项
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《多项目管理实战集训》 课时：12H
《多项目管理实战集训》课程背景：本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。我们强调课堂中互
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《IT项目管理》 课时：6H
《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理-通用类》 课时：12H
项目管理课程背景：成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。那么，作为项目管理者，如何提升项目管理能力
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理-新产品开发类 课时：12H
新产品开发项目管理课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下的营销模式创新从体系建设到项目运作和管理曹建明【整体目标】学习了解新常态；全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪（可不讲）；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下的营销模式创新从体系建设到项目运作和管理曹建明【整体目标】学习了解新常态；全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪（可不讲）；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为销售项目运作与管理》 课时：3H
《华为销售项目运作与管理》曹建明【课程背景】如果说大客户的大项目是位大美女的话，那么运作销售项目的过程就是一场追求成功率的谈恋爱。能否追求成功大美女，获得甲方的青睐，肯定需要获得充分的认可：认可你的好品质、好性价比、好服务、好品牌、好关系。可是如何才能运作好项目呢？显然需要好的项目运作和管理：项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施
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《华为狼性营销管理之道-从体系建设到项目运作和管理》 课时：12H
华为狼性营销管理之道从体系建设到项目运作和管理曹建明【课程目标】全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管理要点：立项、实施、收尾阶段
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为管理之道和华为基本法-从体系建设到项目运作和管理》 课时：12H
《华为管理之道和华为基本法》从体系建设到项目运作和管理曹建明【课程目标】新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？向华为学习什么？全面了解华为的战略体系；全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培训体系;全面了解华为的绩效管理体系;全面了解华为的任职资格体系;全面了解华为的团队激励体系;全面了解华
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体验式培训 课时：12H
课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课
