项目研发课程体系
讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 介绍IPD的总体框架。 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置 第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理) 产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架；
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 （1）普遍获认同的培训项目类型 （2）有效的培训项目管理过程 （3）优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 （1）企业训练体系 （2）员工教育（工作）四要素 （3）员工能力诊断 （4）员工绩效/执行力诊断 （5）人才开发工具 3、其它相关管理工具 （1）企业管理相关机理 （2
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第三章项
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章现代企业的研发项目管理面临的问题第二章研发项目需求管理1、研发项目需求管理的重要性2、研发项目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析与产品规划5、需求变更管理案例分析：如何进行需求管理需求变更申请表需求管理的BAS第三章研发项目的整体管理1、项目启动Ø制定项目章程Ø制定项目初步范围说明书Ø任命项目经理——给项目经理授权Ø项目启动会议2、项目计划Ø
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一页纸项目管理的五个要素1：任务2：目标3：时间线4：成本5：负责人三、创建一页纸项目管理的12个步骤1：标题2：负责人3：矩阵----文件的根基4：项目目标5：主要项目任务6：使任务和目标一致7：目标日期8：使任务和时间线一致9：将任务分配给负
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理基础1、培训项目管理概述1.1普遍获认同的培训项目类型1.2有效的培训项目管理过程1.3优秀培训管理者的角色认知2、培训管理相关原理及工具2.1企业训练体系2.2员工教育（工作）四要素2.3员工能力诊断2.4员工绩效/执行力诊断2.5人才开发原理3、其它相关管理工具3.1企业管理相关机理3.2标准化管理3.3量化管理（游戏）3.4问题管理3.5执
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾 第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
华为销售项目运作与管理 课时：3H
请您准备：一份公司正在进行的真实的销售项目案例演练单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、中国了不起的公司；4、向华为学习营销。单元二：华为战略与营销组织构架1、任正非谈华为的营销策略；2、华为唯一不同的价格；3、华为的营销策略；4、重视对成长的管理；5、营销制胜；6、渠道策略；7、对抗中的营销；8、客户营销；9、品牌营销；10、华为
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一:销售项目管理的定义和作用1:销售项目的分类2:销售项目管理的定义和作用控制费用监控项目进度有效预警调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置1:销售项目分为六个阶段和四个评审点2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集1:信息收集的渠道2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段1:项目分析1:客户分析:包括客户需求分析,客户决策
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
农金客户经理外拓营销辅导项目 课时：12H
时间地点参与人内容前一天不定相关领导1、面谈调研，了解需求，制定项目实施方案天白天会议室学员、1、培训学习天晚上外拓人员；办公室人员；相关部门1、咨询老师活动安排（120分钟）2、分组领任务，一组选一个负责人（20分钟）；3、建立微信群，沟通（10分钟）；4、安排第二天工作；5、物料准备第二天白天商区营销外拓人员扫街，以POS为主的综合金融营销：1、分组，每
讲师：李锋咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目
